作者：佚名 來源：本站原創
現在掀起了一股葡萄熱，熱衷于收購銅、鐵、油砂等海外礦產資源的中國企業，現在連優質葡萄的原產地也不放過了。今年2月16日，中糧酒業斥資億元收購位于法國波爾多右岸的拉郎德-波美侯產區的雷沃堡（Viaud）酒莊。去年9月12日，中糧酒業已首次海外成功并購智利比斯克（Bisquertt）酒莊。中糧酒業總經理吳飛對記者表示，已把澳洲、美國、意大利、南非的多個酒莊列入未來的收購清單中，希望通過收購海外產區讓中糧旗下葡萄酒品牌長城參與到全球原產地競爭中，形成產業鏈前端資源的全球布局。
在過去數年中，中國消費者對紅酒消費這一時髦生活方式的熱愛已經拯救了產能過剩的歐洲葡萄酒業，而現在，不僅是高檔的年份酒，就連酒莊和葡萄種植園也成為新的玩具。去年，中國已超過英國和德國，成為法國波爾多葡萄酒最大的出口目的地。據海關總署發布的最新數據顯示，2010年1月至11月，我國進口葡萄酒26萬千升，價值11.3億美元，分別同比大增58%和53.9%。今年預計中國的葡萄酒消費量有望增長到8.28億升，相當于喝掉超過11億?瓶。
中糧并不是第一個看到機會而出手的。早在2008年1月24日，青島龍海集團以3000萬人民幣收購法國波爾多拉圖拉甘（Chateau Latour-Laguens）酒莊。今年1月，主營船舶配件業務的大連博森集團也在波爾多收購了占地15公頃的普瑞特（Prosperity）酒莊。不過，這些零星收購主要來自一些不知名的買家，有時僅僅是看中其旅游度假的價值。“中糧酒業是中國第一家在海外進行酒莊收購的知名葡萄酒企業，在此之前中國葡萄酒行業沒有真正意義上的海外并購或合資�！眳秋w說。
波爾多有8000多座莊園，其中只有四座酒莊迎來了中國的新主人。不過，越來越明顯的趨勢表明，中國買家現在想要的不只是一瓶葡萄酒，或者一個風景優美的酒莊，也在通過收購試圖嫁接波爾多文化和制酒工藝。
同時，中國企業也渴望能夠擁有那些具有歷史感和代表品位的酒莊酒品牌。在中國消費者的宴席上，雖然大多數時候會擺上一瓶國內生產的紅酒，但越來越多開始熟悉紅酒文化的消費者已經意識到，來自波爾多或者勃艮第本地產區的佳釀才是更值得炫耀的。
新主人
僅僅10多年間，在最不可思議的山西地區涌現的葡萄種植和釀造熱潮，已讓中國成為葡萄酒東方世界的重要玩家，儼然與代表傳統舊世界的歐洲和散布于智利、美國、南非等國產區的新世界三足鼎立。現在，中國企業則希望能從歐洲腹地獲得更有價值的資產：品牌、工藝以及適宜優質葡萄生長的黃金產區。
近幾年，中高端市場正在成為中國葡萄酒市場主流發展趨勢，作為高端酒代名詞的酒莊酒成了各大品牌布局高端戰略的重要舉措。業內普遍認為，在未來更加注重葡萄產區和地域細分的市場中，酒莊酒市場的潛力已經開始逐步顯現。在頂級葡萄酒拍賣市場上，中國人一擲千金的舉動早已不是新聞。去年，追蹤頂尖波爾多一級酒莊10種最新年份酒價格的Liv-Ex名酒50指數（Liv-Ex Fine Wine 50）增長了57%，同期表現不僅優于標準普爾500指數（上升13%），甚至讓黃金也黯然失色—盡管價格也上漲了31%。收藏和消費的兩類熱潮促使這一產業的投資價值得到重估。
事實上，在波爾多，一些資質不高的葡萄園和酒莊亦渴望出手。由于歐洲市場消費量的急劇下降，經營成本上升，這些莊園的年輕繼承者往往急于擺脫這一束縛，類似的家族財產糾紛十分常見，這讓一些酒莊主動掛牌待沽。
但是，頂級酒莊卻很少出現在賣出名單中。中國知名葡萄酒制造商山西怡園董事長陳芳對記者表示：“越來越多的中國人去海外收購酒莊是好事，但值得注意的是，出售的酒莊一般不會是一流的，真正一流的酒莊是買不到的。”煙臺博斯凱葡萄酒有限公司總經理郭棟林也持同樣看法：“中國難以收購到真正風土條件好、歷史積淀厚、品質上乘的酒莊，好的酒莊會代代傳承。被出售的或多或少都有問題�！�
羅斯柴爾德男爵中信酒業（山東）有限公司總經理熱拉爾·高林（Gérard Colin）目前管理著拉斐集團在中國首個位于山東蓬萊的酒莊，他對記者說：“我熟悉雷沃堡，它的酒很好喝，不過收購價可能有些高了�！钡珜χ袊髽I來說，仍是機會誘人。中糧酒業總經理吳飛認為，雷沃堡酒莊所具備的產區優勢、產品資源和品牌資源令收購物有所值。該酒莊創立于15世紀中期，屬于村莊級名莊。雷沃堡酒莊由Philippe Raoux家族所有。其主要產品為Chateau de Viaud干紅及其副牌酒，酒莊年份酒在波爾多右岸葡萄酒的歷年品評記錄中，享有很高的聲譽。未來，中糧酒業仍會將該酒莊酒定位于中高端消費市場，并把中國市場作為銷售重點。
與中糧一以貫之的全產業鏈戰略不同，煙臺張裕集團對海外酒莊未進行過產權收購，而選擇聯盟合作。張裕副總經理孫健對記者說：“產權收購會帶來管理和法律上的風險，每個國家在法律、勞工等方面的情況都很復雜。收購后會面臨人才輸出和管理輸出的問題�！彼J為，從全世界范圍看，葡萄酒市場是一個過剩產業，收購的風險大于機遇。在一定時期內，張裕還會沿用現在的模式，先從市場環節和品牌環節著手，通過與海外酒莊的緊密合作，同樣可以占據優質產區資源。
盡管中國的葡萄酒消費潮已經在快速升溫，但從某種程度上說，這一行業仍不易與。1997年，陳芳的父親陳進強投資創立怡園酒莊，歷經10年才進入盈利期。陳芳認為，后進入者會面臨十分困難的局面：投資周期非常長，而賺到的錢又很少，“怡園很幸運，是因為我們搶得了先機”。所以，針對這個現象，還是要慎重選擇。
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