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    如今，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷壯大，社會各行各業(yè)的發(fā)展都需要順應(yīng)市場的發(fā)展，酒水行業(yè)的發(fā)展一樣也離不開對市場資源的有效占據(jù)，占據(jù)市場資源并不是一件簡單的事情，那么，酒水招商企業(yè)和代理商應(yīng)該如何更快更好的占據(jù)市場資源，實現(xiàn)有效的產(chǎn)品營銷呢？
    首先，代理商的營銷方式一般都是通過酒水加盟店鋪的合作開展的，應(yīng)為加盟商店分布范圍比較廣泛，人員比較多，所以，對加盟店的管理也是重要的一步，酒水代理商要建立和完善鋪貨、門店管理制度，保證加盟店鋪進(jìn)貨渠道的真實性，防止進(jìn)次產(chǎn)品、假產(chǎn)品，因為產(chǎn)品質(zhì)量是消費者的底線，一定要保障好消費者的消費權(quán)益，這樣才可以很好的維持客戶，提升產(chǎn)品銷售量和市場占有率。
    然后，想要做強(qiáng)的酒水代理商在渠道、庫存兩大方面要多加強(qiáng)管理。大的代理商經(jīng)營的產(chǎn)品種類常常比較多、復(fù)雜，代理商一定要把產(chǎn)品理清，做好庫存記錄，一旦庫存管理出現(xiàn)了差錯，可能會導(dǎo)致出現(xiàn)過剩，一般酒水招商廠家對于過期產(chǎn)品是不做退貨處理的，所以這樣對自己的利益損失是較大的；同時，當(dāng)下屬的酒水加盟商需要的貨物出現(xiàn)短缺，不能及時提供就會造成加盟商不信任代理商的局面，不利于維護(hù)兩者之間的關(guān)系。
    其次，代理商可以跟一些不太知名的酒水招商廠家進(jìn)行合作，實力較弱的企業(yè)往往銷售資源是有限的，他們會借助代理商的力量去擴(kuò)寬自己的銷售渠道，畢竟，代理商對下屬的酒水加盟終端聯(lián)系較多，對消費者的需求比較了解，因此，他們對代理商的支持力度是比較大的，從而獲得的收益也比較大。

    最后，酒水代理商還要建立自己的財務(wù)管理制度，資金是一個企業(yè)發(fā)展的基石，要保證擴(kuò)展渠道的資金不能產(chǎn)生斷裂，聯(lián)合加盟商店開展促銷活動時，一些應(yīng)該代理商出具的費用要及時報銷，不能讓酒水加盟商大量的進(jìn)行墊資，不利于維護(hù)加盟者的促銷、推廣產(chǎn)品的積極性。