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    隨著人們生活水平的不斷提高，啤酒也成了熱銷(xiāo)產(chǎn)品。啤酒招商市場(chǎng)的良好招商政策，也導(dǎo)致了啤酒代理商之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。那么在這種背景之下，啤酒代理商應(yīng)該去和應(yīng)對(duì)呢？
    啤酒廠家應(yīng)該對(duì)啤酒代理商的依賴(lài)。傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式是廠家通過(guò)啤酒招商來(lái)吸引代理商發(fā)展啤酒加盟終端達(dá)成最終的銷(xiāo)售目的。而啤酒市場(chǎng)近年來(lái)的發(fā)展，之前的比較高端的啤酒消費(fèi)者漸漸不見(jiàn)，大眾消費(fèi)則成為主流。一些有先見(jiàn)之名的啤酒代理商依靠啤酒加盟終端店鋪把產(chǎn)品銷(xiāo)售殆盡。現(xiàn)在的啤酒招商廠家想讓代理商按照之前的發(fā)展方式，也需要看代理商是否具有之歌實(shí)力，以及是否愿意與廠家的發(fā)展方向是否一致。
    一些區(qū)域性廠家在進(jìn)行啤酒招商時(shí)都是盡量讓代理商尋找較為單一的產(chǎn)品，不再是讓他們選擇分多個(gè)系列的產(chǎn)品。如果代理商堅(jiān)持選擇多個(gè)產(chǎn)品時(shí)，啤酒廠家應(yīng)當(dāng)明確指出相關(guān)的市場(chǎng)政策。不能因?yàn)橐粫r(shí)的利潤(rùn)給啤酒代理商增加不必要的壓力。
    啤酒廠家是否有專(zhuān)業(yè)的人才經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，這也是啤酒代理商在選擇代理這個(gè)產(chǎn)品要考慮的因素。有專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在代理商擴(kuò)展啤酒加盟終端時(shí)遇到難題可以及時(shí)應(yīng)對(duì)。建立這樣的團(tuán)隊(duì)，需要代理商與廠家之間建立起良好的溝通橋梁。啤酒廠家可以在新產(chǎn)品發(fā)布時(shí)邀請(qǐng)一些代理商，這樣可以更好的促進(jìn)兩者之間的溝通。精英團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有利于對(duì)現(xiàn)有渠道的維護(hù)以及新渠道的開(kāi)展。

    啤酒廠家應(yīng)當(dāng)對(duì)接觸的招商模式，不能僅僅局限于現(xiàn)在的環(huán)境。要知道，時(shí)代是一直在進(jìn)步的，落后就會(huì)被淘汰這給代理大家都明白。如果一直止步不前，終究會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。如今互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起，正是一個(gè)好時(shí)機(jī)，啤酒廠家應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)大步向前。