作者:佚名 來源:本站原創(chuàng)
近年來高端白酒招商品牌樹立產(chǎn)生的品牌聯(lián)動(dòng)效應(yīng)已經(jīng)可以支撐價(jià)格的上漲,而外資基本上也完成了對(duì)中國(guó)啤酒企業(yè)的兼并。但啤酒已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代,而白酒的附加值高外資垂涎已久,行業(yè)進(jìn)入深度的調(diào)整期,強(qiáng)勢(shì)白酒品牌的白酒代理商過得還都算可以,而別的代理商一個(gè)不小心就可能回到了解放前,酒水行業(yè)過了黃金十年已經(jīng)進(jìn)入了兩極分化區(qū),強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱現(xiàn)象。收入的過分懸殊,會(huì)對(duì)白酒招商企業(yè)凝聚力、招商效果帶來一定影響,中小型的企業(yè)加大了自身利潤(rùn)萎縮來吸引代理商,但自身的經(jīng)濟(jì)效益卻大打折扣! 有些廠家主導(dǎo)白酒代理商進(jìn)行重組,將某個(gè)地區(qū)的代理商聯(lián)合起來形成壟斷局面,從而提高利潤(rùn)擴(kuò)大銷量,也有合資和兼并,但都大同小異,希望這類的代理商能夠準(zhǔn)確的判斷自身的優(yōu)劣出,準(zhǔn)確的做出有有利于自身的決斷。還有一些線下的白酒加盟終端聯(lián)系緊密,采用聯(lián)合的方式,以集中采購(gòu)下單的方式來縮減成本,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)上目標(biāo)爆品的圍獵,爭(zhēng)取自身利益的最大化。白酒代理商通過一個(gè)品牌使得財(cái)富累積了起來,但單純的酒類已經(jīng)不能滿足自己運(yùn)營(yíng)的需求,從而會(huì)把目光轉(zhuǎn)向相關(guān)行業(yè),如:飲料類、食品類。通過自己的渠道優(yōu)勢(shì)切入,獲取更大的銷量,開辟經(jīng)銷新領(lǐng)域,整合了白酒加盟渠道與銷售團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)自身的多元化的發(fā)展!

沒有差異就沒有利潤(rùn),所以代理商一定要選擇有特色的產(chǎn)品,前期的考察必不可少,既看白酒招商廠家的實(shí)力,又要清楚品牌的運(yùn)營(yíng)能力,在酒水市場(chǎng)里得白酒加盟終端,就相當(dāng)于得到了得到了市場(chǎng)的份額,與廠商洽談中才能更好的增加籌碼。一旦看中有實(shí)力的廠家下手就要快準(zhǔn)狠,猶豫一下就可能別被人搶占了先機(jī)和底盤,就會(huì)錯(cuò)過一個(gè)機(jī)會(huì)!不能對(duì)加盟終端有所怠慢,廠家主要在品牌的推廣方面,而終端重在與消費(fèi)者的溝通,控制終端不是簡(jiǎn)單的口號(hào),而是一種行動(dòng),因此代理商一定要想辦法積極加入當(dāng)?shù)氐慕K端活動(dòng),做好廠家與消費(fèi)者之間的溝通聯(lián)絡(luò)人。 |