| 白酒做終端這兩點容易忽視 |
作者:佚名 來源:本站原創 隨著白酒行業競爭的加劇,終端是影響區域市場銷量的核心命脈,然而,經銷商對于白酒加盟終端的認知常常存在以下2個誤區: 1、重銷售輕市場,大部分白酒代理商都單純注重業務工作,使產品的銷量成了自己的目的,卻忘記了最重要的白酒代理的開發、維護,忘記了幫自己的客戶做大做強,共同發展。目前白酒市場競爭加劇,當產品上市時放到哪些渠道、新產品怎么放都值得考量。而不僅僅催促業務員一味賣貨而已,只有真正做到將產品給到合適的白酒加盟商,這樣才能做到掌控白酒加盟市場。有些白酒代理商在銷售過程中,在渠道實行坎級白酒招商政策支持,如以10箱、50箱、100箱為坎級分水嶺,白酒招商政策力度依次遞增。一方面來看這是積極的,然而可能卻導致了渠道利潤降低,白酒加盟商紛紛投訴的結果。是因為有的白酒加盟商受到了優惠政策的誘惑,以自己每月只能承受10箱的基礎一次性進了50箱,從白酒加盟商單方面來看,使短期銷量變大是積極的。但是超出了自己的承受范圍而造成了壓貨,導致必然要用降價促銷的方式甩貨。即便這樣,還是比進貨10箱獲得的利潤更高。這就導致了整體渠道利潤降低,令一些優質白酒加盟商被拖下水。此外,10箱與50箱的白酒招商政策力度必然不同,最后導致“賠了夫人又折兵”。因此這就是重銷售輕市場,只求賣貨卻沒有分析所造成的后果。
 2、拿現在的白酒招商來說,重大客戶輕小客戶是普遍存在的現象,大部分沒有靈活掌握“抓大放小”的客戶開發原則,以至于唯大是從。小白酒加盟商也很有開發的重要性,合適的才是好的。所以不管是白酒代理商還是加盟商,大家的目的都是賺錢,而真正的利潤來自于開拓市場和維護客戶兩頭抓。例如一家終端店面大,隨之而來的是競爭也大。經過計算,往往很多店面由于競爭較大,產品的利潤會比較低,這就需要在大小客戶之間做適當的取舍,因此不應重大客戶輕小客戶。最后要注意哪些產品目前有利潤而銷量不大,但是以后會成為白酒招商的戰略性產品。 |
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