| 中小型白酒商應該做品牌商還是產品商 |
作者:佚名 來源:本站原創 在白酒招商行業變化多樣的大背景下,經銷商正在經歷磨難,強者自強、弱者越弱的洗牌格局。從本質上來講,兩種品牌會有兩種結局。 首先有一款好的產品是廣大白酒代理商都說希望的,但市場形式千變萬化,今天暢銷的品牌,明天就被其他品牌所替換了。因此選擇什么樣的產品以及產品結構,是每一位白酒代理商都必須慎重、慎重、再慎重考慮的問題。這幾年行業的大變化,很多經銷商都陷入了困難,不管是資金、還是庫存,除了市場溫度降低之外,產品結構的不合理也是重要的一個點。單一結構的產品很容易在白酒加盟終端市場的變革下,把企業拉入癱瘓狀態。 目前白酒市場不是光靠產品就能獲得勝利的,有的只是靠產品的不斷更新換代來維持的,如果說到了一定的階段,始終還是不能滿足白酒代理商轉型的需要,品牌成了企業競爭中不可缺一的部分,未來的競爭必然是綜合實力和資源配置的戰略化角逐,品牌與產品要雙項都有。具體到不同的經銷商,只是各要素輕重主次的區別。 白酒加盟商經常聽到,只有倒閉的廠家,沒有死掉的加盟商,這樣的言論,但是二零一二年酒業動蕩之后,這種言論銘心啊就過時了,加盟商也進入了洗牌期,甚至這種洗牌的惡劣程度比白酒招商企業所面臨的更為嚴重。有專家預計,未來五到十年,會有百分之四十的白酒加盟商被洗牌出局,大商一樣有危機。
 只有掌握資源,才能有足夠的話語權。一旦經銷商產品品牌基本形成,對于下面的分銷商來說,大商、超商就是衣食父母,擁有對的領導地位,而這些都是廠家無法干涉的,通過自主擁有的品牌去把控下級市場渠道,從而迫使其他的全國知名品牌在市場推廣中更多地考慮大商的感受,就像華致酒行憑借華澤集團的豐富資源,以眾多的暢銷自主品牌為無形的控制之手,把住下級分銷商和終端的“財路”,在很多的區域都是說一不二,即使茅臺、五糧液這樣的全國品牌也無法影響他們對區域市場渠道的控制。 當然對于不同級別的白酒招商企業經銷商來講,具體的生存方法各不相同,適合自己才是最好的,但是我們的最后目的都是一樣的,就是希望企業的明天會更加的美好。 |
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