| 淺談白酒營銷中的品牌+渠道聚焦 |
作者:佚名 來源:本站原創(chuàng) 對于白酒招商行業(yè)來說工業(yè)品化和快消品化是白酒營銷的兩大方向,那么如何借鑒快消品中的深度營銷?其實就是做到品牌的精耕細作,既聚焦。 白酒營銷中提到的聚焦通常是指品牌聚焦、區(qū)域聚焦、渠道聚焦、推廣聚焦、資源聚焦等。其中品牌聚焦指的是聚焦戰(zhàn)略品牌,使品牌更容易進入消費者心智,增強品牌的競爭力。 在白酒招商行業(yè)中,一個白酒代理商的崛起往往代表著一個品牌的崛起,所以對于戰(zhàn)略品牌的選擇十分重要,其中,對于中低端產(chǎn)品的品牌模式選擇大致分為以下四類:以大品牌、好質(zhì)量、高利潤、不竄貨為特征的部分中低端國企大品牌系列;以學習快消品的標準來的,走標準套路的“正規(guī)”品牌模式;區(qū)域龍頭模式;以及地方自有白酒招商企業(yè)。 對于一個品牌的選擇意味著對于這個品牌陣營,也意味對其競爭模式的選擇。選擇好陣營之后是對根據(jù)地的建設。既區(qū)域聚焦。區(qū)域市場主要劃分為三類:精耕細作類、點面結(jié)合類和跑馬圈地類。渠道大商應做好目標白酒代理市場的調(diào)整,對于聚焦根據(jù)地,做到把握重點市場,發(fā)展非重點市場,實現(xiàn)點與面的結(jié)合、做到既抓點又擴面。對于渠道的大商,應兩至三年精耕細作做好白酒代理市場,建立根據(jù)地。從而聚焦根據(jù)地,奠定自己的名號。對于擁有優(yōu)勢的白酒代理市場,優(yōu)勢的渠道、優(yōu)勢的客戶的渠道經(jīng)銷商,應把有限的資源、人力聚焦在根據(jù)地,從地級市到縣城到鄉(xiāng)鎮(zhèn)縱向打通,由高到低,全渠道深入。 渠道聚焦在于加強終端運作、聚焦白酒加盟主體渠道。渠道聚焦突破有兩種:一種是輪番突破,分銷渠道聚焦,一種是相互造勢、多渠道同時進行。不論使用哪一種方法,首先要聚焦渠道中的關鍵客戶,進行重點突破、以點帶面。
 煙酒店、餐飲、便利店、商超、團購等是傳統(tǒng)意義的白酒加盟渠道。傳統(tǒng)的渠道是渠道建設的根本,應重視以下兩個傳統(tǒng)白酒加盟渠道:煙酒店和中小餐飲。做煙酒店的目的是做他背后的企業(yè)、單位客戶,尤其在縣級煙酒店的背后,其團購資源非常集中。第二個需要重視的傳統(tǒng)渠道是中小餐飲。很多中小餐飲(如大排檔)生意火爆,賣的都是中低端酒,產(chǎn)品加價少,顧客多。這個渠道適合賣小酒,費用低,容易活動的組織。通過小酒買賣可以帶動大瓶酒的買賣。隱形的渠道,如商會、俱樂部等,這些屬于渠道創(chuàng)新,這些創(chuàng)新渠道可以依托傳統(tǒng)白酒招商渠道的滲透,形成對傳統(tǒng)渠道的重要補充。 選擇戰(zhàn)略突破品牌,實現(xiàn)區(qū)域、渠道等的聚焦,才能使得精細化運營成為可能。 |
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