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    隨著新零售概念出現，在白酒招商市場中，傳統零售的電商時代已經過時，新零售異軍突起，很多大型的白酒代理商都紛紛加入新零售規劃藍圖。新零售目前正在逐步拓展新的市場，傳統連鎖在未來一段時間內迎來新零售轉型的一個過程。
    那么傳統連鎖該怎樣準確把握新零售轉型呢？關于傳統的連鎖經營主要存在三個方面：單店盈利模式，拓展模型，運營模式。
    單店白酒加盟的盈利模式存在著許多困惑之處，首先是低頻消費，產品缺少創新，很難激發消費者的需求。同時互聯網的沖擊，傳統的白酒加盟門店只是時間的延續，成為了低價值在此的競爭優勢，租房成本上的壓力，讓單店運營在成本上缺乏優勢，在新零售線上與線下營銷中，我們可以發現它對門店的影響很小。

    傳統的營銷方式正逐步被新時代的發展所摒棄，面對新零售的沖擊，傳統連鎖轉型該如何進行？資本熱點、社群化、新中產形成了新零售的另一特色。從新零售的提出開始，新零售在各個領域開始傳播，從無人零售到到雜貨店B2B新零售的發展方式，很多白酒代理商都已經開始了逐步開始了新的探索和爭奪。
    在目前，酒類連鎖擴張的途徑主要分為兩種，一種是區域多點模式，形成自己的品牌。另一種是全國化布局，達到每城一店。但全國化布局更容易形成連而不鎖的情況，區域多點模式更容易達到連鎖效應實現快速發展。 
    連鎖主要有品牌、產品與混合三種方式驅動。很多白酒招商企業借助平臺化品牌的主要優勢，吸引各地白酒代理商，完成品牌平臺商業化的營銷。其次是產品驅動，高品牌承載著產品質量的保障，高溢價的產品往往能有效的幫助企業建立商業品牌起到輔助性作用。白酒招商企業應當對產品結構做到逐步完善，能夠使產品種類的系統性與先進性滿足消費者需求。混合的驅動模式極有可能成為在白酒商業連鎖發展過中的過程中成為主流，代理商在尋找白酒加盟商過程中不僅可以通過品牌影響力，還可以利用優質的產品促進消費的購買欲望。