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    眾所周知，區域型酒招商企業因自身實力有限，企業規模小、資源少、市場的宣傳推廣經費不夠等原因，其線下酒水批發商多為網絡差、資金差、物流運輸差的“三差”經銷商。很多經銷商仍為計劃經濟條件下衍生的個體經營戶。對于強手如林的酒水批發商群體，他們的前景要面對多重困難。那么，地區型酒水代理商應該怎樣快速做好做強呢?
　　(一)、酒水代理商應從自身的情況進行分析，了解自己真正缺乏的是什么。
　　處在不同階段的酒水代理商，需要思考選擇不同的企業以及品牌標準之間的不同。還位于初級階段的酒水代理商，因為資金少，入行時間短，行業經驗少，大多數時候會選擇地區型白酒品牌去經營或代理;而處于發展階段的經銷商，則更多愿意選擇省級或國級企業及品牌進行合作。區域型白酒企業的酒水代理商在選擇區域型白酒企業與品牌進行合作時，要對于自己的現階段做出一個合理的分析，盡快搞清楚本公司發展位于一個什么樣的階段與地位，同時搞清楚自己公司近幾年的發展規劃與定位，公司這些年真正想要什么，再去對于是否需要增刪品牌做出決策。
　　(二)、對于地區酒水批發市場進行有效的分析
　　酒水代理商通過對所處或準備經營的區域市場進行有效分析，同樣是判斷與什么樣的區域型酒招商企業或品牌合作的重要標準之一。其中包括以下幾點的分析：所在的酒水市場是不是空白的，同類白酒產品的市場行業狀況是怎么樣的，自己的白酒銷售網絡覆蓋情況怎么樣，顧客消費的價格布局如何等等。