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    隨著行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品的組合已經(jīng)成為了白酒代理商不能忽視的重要環(huán)節(jié)，通過產(chǎn)品的組合不僅能夠幫助分銷商更好的發(fā)展，更有利于代理商對白酒加盟渠道的掌控，做好產(chǎn)品的組合是需要方法的，下面是代理商如何整合產(chǎn)品。
    1、產(chǎn)品組合的重點核心是需要選擇適合自己的產(chǎn)品，這需要從人員的分配，資金，和渠道導(dǎo)尿管多方面來衡量。別人的方法，不一定適合自己，就像大品牌對代理商要求的銷量很高，所以有一兩個品牌就可以了，代理多了反而會對銷量造成一定的影響，還會失去在白酒招商市場上的占有率，但是為了品牌的名氣，一定要選一兩個大的品牌。

    代理了產(chǎn)品以后就要分析自己的加盟渠道的趨勢，看清自己運營方向的重心是在哪個渠道，要根據(jù)自身渠道的特點來選擇適合的產(chǎn)品組合。有很多公司多年來不重視渠道流通，所以在產(chǎn)品的組合上一般都是傾向于流量大，利潤比較低的產(chǎn)品，只是靠大的銷量來支撐利潤，從而帶動其它產(chǎn)品的銷售量。
    產(chǎn)品種類的合理組合，需要重視的是白酒加盟渠道資源的共享和通用，各個產(chǎn)品種類之間，可以共同用一條渠道，把產(chǎn)品組合到一起的時候不需要代理商去重新建立加盟渠道，也不需要在對原來的渠道進(jìn)行大量的調(diào)整，這樣就能對白酒代理商的資源利用最大化。
    3、模式相似原則。代理商在挑選產(chǎn)品的時候要慎重。如果把不同渠道的企業(yè)產(chǎn)品整合在一起，就會導(dǎo)致銷售人員不能分工明確，又不可能分產(chǎn)品分渠道的再白酒招商市場進(jìn)行操作，所以，就經(jīng)常導(dǎo)致代理商內(nèi)部管理發(fā)生混亂，左支右絀。
    4、每個產(chǎn)品的種類的在淡旺季時銷售量是不一樣的。所以在組合產(chǎn)品的時候，可以讓產(chǎn)品在淡旺季的時候互補，然后整合在一起，就能在淡季時把全部產(chǎn)品都銷售出去，這樣才可以保證白酒代理商的總銷量和資金流通的正常運轉(zhuǎn)。
    5、在產(chǎn)品實際組合中，一些代理商成功的方法就是產(chǎn)品整合中的分類。首先要從產(chǎn)品的種類上進(jìn)行產(chǎn)品組合。某類產(chǎn)品在白酒招商市場上已經(jīng)十分成熟了，白酒加盟商對他的價格非常敏感，那這樣的產(chǎn)品，就不可能在他們身上賺到多少利潤，而是讓它們來動銷，就像很多代理商用名牌產(chǎn)品來拉動銷量一樣。
    6、在白酒招商企業(yè)的實際操作中，會要求代理商用一個名牌產(chǎn)品帶幾個低端產(chǎn)品的方法，主要就是為了和其他代理商進(jìn)行抗衡。別人有的產(chǎn)品你卻沒有，那么可以說這個市場你已經(jīng)可以說拜拜了，所以說要具有一定的市場占有率，這樣才可以豐富自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。