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    近期，各大白酒企業(yè)紛紛在酒商網(wǎng)等招商平臺(tái)上發(fā)布新產(chǎn)品，白酒加盟市場(chǎng)上新品越多，也就意味著企業(yè)需要開發(fā)白酒品牌的角色定位和價(jià)值定位。成功的品牌開發(fā)讓酒企獲得了較快發(fā)展，也成就了很多白酒代理商的成長(zhǎng)。由于酒水行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，面對(duì)這種情況，很多酒企也開始重新調(diào)整開發(fā)品牌的政策，以期更合理的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，整頓并清理此前不合理的開發(fā)帶來(lái)的各種問題在開發(fā)品牌策略調(diào)整方面。

    第一是要先明確開發(fā)品牌的價(jià)值定位，實(shí)施差異化開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。酒企應(yīng)該明確開發(fā)品牌的主要目的是為了與現(xiàn)在的主銷產(chǎn)品形成互補(bǔ)，還是為了搶占大商資源，或者是為了在空白白酒加盟市場(chǎng)布局?只有明確了目的和開發(fā)價(jià)值，才能以此為指導(dǎo)做好后續(xù)規(guī)劃。一個(gè)區(qū)域性品牌如果是為了在外圍市場(chǎng)布局，可以在開發(fā)品牌政策上相對(duì)放寬要求，降低準(zhǔn)入門檻，以達(dá)到培養(yǎng)白酒代理商的目的。但在強(qiáng)勢(shì)主銷市場(chǎng)，則要提高門檻，以免開發(fā)不得當(dāng)沖擊市場(chǎng)。目前酒商網(wǎng)等招商平臺(tái)上很多新品牌定位不夠明確，這就給白酒加盟商后期的經(jīng)營(yíng)增加了難度，難以有效提升銷量。、
    第二是做好開發(fā)品牌價(jià)格定位。不同的品牌其品牌力不同，所輻射帶動(dòng)的產(chǎn)品價(jià)格帶是有限的。一個(gè)中端價(jià)位的區(qū)域性品牌，消費(fèi)者對(duì)該品牌的認(rèn)知也是中檔品牌，它就很難帶動(dòng)千元價(jià)格帶的產(chǎn)品。因此，酒企開發(fā)品牌時(shí)，要衡量自我的品牌帶動(dòng)力。這一點(diǎn)可以參考酒商網(wǎng)等招商網(wǎng)站上一些比較成熟的品牌，看看別人是如何運(yùn)作的。另外，白酒代理商需要對(duì)品牌的價(jià)格進(jìn)行合適的定位，這也是出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考慮。最好讓開發(fā)品牌與主銷品牌產(chǎn)品的價(jià)格形成錯(cuò)位，避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，損害白酒加盟商原有品牌的市場(chǎng)。
    最后，要重視酒企與白酒代理商在品牌推廣上的合作。開發(fā)品牌是一種廠商利益聯(lián)盟模式的構(gòu)建方式，當(dāng)前酒業(yè)形勢(shì)艱難，更加需要廠商之間加強(qiáng)協(xié)作，一起做好白酒加盟市場(chǎng)，在品牌政策上，廠商同樣應(yīng)該基于利益聯(lián)盟的角度共同合作，做好開發(fā)品牌的營(yíng)銷和推廣。現(xiàn)在正處于酒業(yè)調(diào)整期，正是酒企品牌重建的時(shí)候，也是品牌實(shí)現(xiàn)異軍突起的最佳機(jī)會(huì)。只要做好規(guī)劃、找好定位，新品牌也可以成為助力酒企快速發(fā)展的最大動(dòng)力。