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    很多啤酒代理商都是產品鋪貨做得很快，但鋪完貨后市場卻打開的很慢。產品不動銷，就說明其產品給啤酒加盟終端店留下了不好印象，這不僅會影響多年來的客情關系，而且后面代理商會很難再鋪其它新產品。判斷一個代理商運作產品的好壞，就看產品鋪貨后加盟終端的動銷。因為加盟終端是消費者決定購買的最后環節，是代理商盈利的實現，代理商經營的好，啤酒加盟終端就可以引導消費、提升品牌形象，為代理商爭取更多發展空間和資源。
    隨著啤酒行業競爭日益激烈，加盟終端動銷成為代理商提高銷量的命脈，所以解決產品在終端的動銷問題，是提高銷量的關鍵。那啤酒代理商該怎樣解決鋪貨后產品的動銷問題呢?
    打開一個好的啤酒市場入口，制造具有轟動性的事件或者酒商網上面發布勁爆的促銷活動，引起喝酒群眾的注意力，這樣就可以使得品牌的知名度快速提高，使消費者會直接想到這個產品，并產生購買欲望。

    促銷人員是要直接接觸客戶的，所以啤酒代理商要確保經營的酒水口感符合消費者喜好，還可以讓促銷人員在酒商網等相關網絡平臺的酒水咨詢里面了解酒文化知識，這樣就會因為促銷方法得當，而大大提高促銷效率。
    代理商可以制定嚴格的管理制度，規范啤酒加盟終端促銷人員的行為，要求加盟終端促銷人員根據日常的銷售情況提交信息報表；銷售經理應定期進入市場線，掌握加盟終端的真實情況，并根據工作人員的業績，實行獎懲制度；應有計劃地從理論知識和實踐技能這兩個方面對促銷人員進行培訓，增強促銷人員的責任感和歸屬感。
    加盟終端生動化陳列，不僅能吸引消費者的注意力，刺激購買，還可以樹立品牌形象，提升品牌終端表現力。比如，在大酒店內設置提示牌、在低檔店張貼廣告畫、店內懸掛條幅等，或者是借助酒商網的優勢進行產品宣傳和推廣，來提高產品知名度，樹立品牌形象，從而實現產品動銷。
    啤酒代理商應根據區域市場上的策略組合，采用以點帶線，以線帶面戰略方法，強化客情和推廣宣傳的生動化來實現網點動銷，和啤酒加盟終端一起研究策略和方法，把啤酒產品快速賣出去。