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    現(xiàn)在一二線城市有許多大的白酒代理商，他們可能是一個市或者是一個省的代理，但是有的代理商就發(fā)展的很好，但有的代理商似乎生意不怎么景氣，原因并不在于他們的能力，而是在于他們使用方法的不正確，代理商們不管是在白酒產(chǎn)品選擇時，還是對已有的市場進行管理和對新市場進行挖掘時，都需要好的方式和方法，下面我們針對代理商出現(xiàn)的一些問題，還有正確處理方式進行分析。
    常見的問題：
    一、白酒產(chǎn)品多，但是不精：很多白酒代理商在酒商網(wǎng)等平臺上進行白酒產(chǎn)品選擇時，非常的盲目，就會選擇許多種自認為可以搭配的酒水產(chǎn)品，導(dǎo)致自己經(jīng)營的白酒產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)不夠不清晰，多而雜，最終自己都是在空跑腿，自己的白酒加盟商也慢慢開始減少。
    二、銷售渠道管理不善：銷售網(wǎng)絡(luò)不夠完善，而且不夠堅實，營銷網(wǎng)絡(luò)管理機制不夠健全，管理只有簡單的供貨過程，代理商只顧著擴大營銷網(wǎng)絡(luò)，對已有的白酒加盟終端不管理。
    三、部門的設(shè)置不夠健全：白酒銷售人員缺乏相應(yīng)的管理制度，沒有監(jiān)督制約制度。 　

    正確的方式：
    一、合理的調(diào)整白酒產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。在酒商網(wǎng)上進行選擇產(chǎn)品時，就要對產(chǎn)品做利潤分析，根據(jù)市場上銷量的大小、利潤的高低、品牌影響力等情況，考慮它們是否可以合理搭配，選好了產(chǎn)品，再進行白酒市場進行拓廣，慢慢使自己的白酒加盟終端分布越來越廣。
    二、代理商要加強對渠道、庫存管理。對于白酒代理商來說，挖掘新的渠道是自己擴大市場的一種重要方法，代理商可以通過酒商網(wǎng)等平臺擴大自己的市場，但在擴大市場的同時不要忘記對已有市場的管理，這是許多代理商都會疏忽的點，代理商要對渠道進行分類管理，依據(jù)銷售額的不同，分配相關(guān)的支持資源，進一步挖掘渠道的潛在力量，對現(xiàn)有的渠道管理到位了，白酒市場才能擴大，不要盲目的追求發(fā)展，擴大領(lǐng)地，因為基礎(chǔ)是很重要的，這一點一定要明確。
    三、部門設(shè)置要健全。不管是在白酒銷售的哪個階段，都要對各個崗位、各個部門的設(shè)置規(guī)范嚴格，管理機制也不能放松，沒有規(guī)矩不成方圓，制度健全了，管理起來才更容易，業(yè)績才能慢慢上升。