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    白酒市場一直以來都是酒企的基地和利潤市場，白酒市場不僅是資金上打造店，而且還是人員、營銷模式和營銷理念的輸出。所以，能否打造一個成功的白酒市場，大大影響著酒企的發展和壯大。
    在我們的目標市場，可以利用白酒產品的差異化，先選出核心網點進行造勢。聚焦白酒加盟渠道資源、逐步提升白酒產品的單店競爭力，到達三個月以后，就可以借助酒商網的優勢進行推廣和促銷，逐步樹立自身品牌影響力。前期的投入和收獲尚不能成正比，但從白酒市場的長遠發展來考慮，核心店的打造以后可能會占領整個白酒市場。

    打造核心店之后再開發其他沿線網點，以傳統白酒加盟渠道的流通網點為例，那種中低端網點，并不妨礙我們對白酒市場的規劃，只要以點帶線的進行鋪貨，趁熱打鐵，形成區域市場的局部優勢。但這個時候，必須要根據白酒市場的現狀做出應對策略，可以對重點網點進行多次拜訪，建立加盟終端的客情檔案，或者在酒商網等各大網絡平臺上了解消費者的需求，并幫助他們解決問題，這樣就可以提高你和消費者之間的客情，然后再從低庫存到高庫存，結合這個產品的差異化和產品的利潤優勢打壓對手。
    網點的打造并不足以使品牌處于絕對的優勢，但這也是亮點，是給白酒代理商信心、給加盟終端指路的明燈，也是消費者的心智傳播。網點打造必然會引起競爭對手的不快，如果和競爭對手進行爭斗，就會使產品下陷，要想遍地開花就可以和城鄉結合部、鄉鎮、特殊白酒加盟渠道轉移競品注意力，并有希望提高本品在新市場的增長點。
    建立營銷團隊，只有隊伍壯大了才能實現造勢，這時候酒企就可以在酒商網上發布招募白酒代理商的信息，當然招募代理商的時候要有良好的政策，給代理商的利潤太低也不行，畢竟現在的白酒代理商都很精明，沒有合適的利潤空間是很難打動他們的，營銷團隊壯大了，分銷渠道就會多起來，更有利于打造白酒市場。
    白酒市場剛建立起來的時候，就需建立良好的系統的營銷體系，這樣才能實現市場的長治久安，只有不斷的和消費者進行互動和溝通，才能保持白酒產品和品牌的熱度，徹底占領消費者心智。