作者：佚名 來(lái)源：本站原創(chuàng)
企業(yè)內(nèi)部，和諧，團(tuán)結(jié)，管理方法得當(dāng)，就能夠創(chuàng)造更多的管理“附加值”。提高馬斯洛的五個(gè)需求層次，只要員工在良好的法制下，起碼實(shí)現(xiàn)其中3個(gè)層次，這樣企業(yè)必定良性發(fā)展，運(yùn)作暢順。就在尤文武專(zhuān)攻于企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式時(shí)，一種全新的科學(xué)的管理模式悄然進(jìn)入了他的視野，這一模式就是現(xiàn)代企業(yè)廣為采用的卓越績(jī)效管理模式。世界上許多國(guó)家和地區(qū)（60多個(gè)）的質(zhì)量獎(jiǎng)都引用或參考這一模式。這一發(fā)現(xiàn)無(wú)疑給尤文武的企業(yè)管理打了一針“強(qiáng)心針”，他迅速意識(shí)到：這一先進(jìn)管理模式將為他帶來(lái)前所未有的發(fā)展契機(jī)。2005年，尤文武決心導(dǎo)入卓越績(jī)效模式。他選派人員外出學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)調(diào)研，通過(guò)幾十次、上百次地座談、研討，捋順了卓越績(jī)效體系在企業(yè)的脈絡(luò)。
成立卓越績(jī)效戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系、改革了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整了企業(yè)考核制度，使卓越績(jī)效的模式和思想深入企業(yè)每一個(gè)層面、每一個(gè)領(lǐng)域，通過(guò)幾年的努力，山莊老酒集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)理念更加合理、資源配置更加優(yōu)化、過(guò)程管理更加協(xié)調(diào)。但要深入細(xì)致地落實(shí)卓越績(jī)效管理模式，還需要一套貼近生產(chǎn)、行之有效的運(yùn)行體系，鑒于此，尤文武提出了建立以營(yíng)銷(xiāo)為中心的市場(chǎng)保證體系工作方法，涵蓋了產(chǎn)、供、銷(xiāo)的全過(guò)程。2003年1月，山莊老酒在全省酒業(yè)中率先通過(guò)了ISO9001：2000和ISO14001：1996整合型國(guó)際質(zhì)量環(huán)境管理體系認(rèn)證。2005年，山莊老酒通過(guò)了ISO22000：2005食品安全體系認(rèn)證。隨即，山莊老酒又相繼通過(guò)“C”標(biāo)志企業(yè)計(jì)量認(rèn)證、“QS”標(biāo)志質(zhì)量安全認(rèn)證，山莊老酒生產(chǎn)管理變得更加科學(xué)，品質(zhì)越發(fā)臻于化境。先進(jìn)的管理理念與方法，使集團(tuán)榮膺省質(zhì)量管理獎(jiǎng)、全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效管理模式先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)等稱(chēng)號(hào)。
2008年，企業(yè)又投資100余萬(wàn)元聘請(qǐng)北京華安盛道咨詢(xún)公司進(jìn)行指導(dǎo)，推行先進(jìn)的5S管理模式。2008年5月28日，5S啟動(dòng)儀式在山莊老酒集團(tuán)會(huì)議室隆重舉行，尤文武認(rèn)為，過(guò)去的幾十年里，山莊老酒集團(tuán)一直遵循著固有的管理模式和思想意識(shí)，缺少思路、缺少邏輯、缺少創(chuàng)新，安逸沉睡多年的老思想、老方法急需改變。面對(duì)如此情況，集團(tuán)成立了5S推行辦公室，決定由專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，從思想轉(zhuǎn)變開(kāi)始，讓思想轉(zhuǎn)變帶動(dòng)行為轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到預(yù)期目的，在5S推行近一年后，又適時(shí)引入與其相呼應(yīng)的精益管理，開(kāi)展提產(chǎn)增效活動(dòng)，平均效率提升超過(guò)30%，大大提高了山莊老酒的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
由量變到質(zhì)變歸根結(jié)底是一個(gè)過(guò)程的積累，企業(yè)在這種模式下一點(diǎn)一滴的在發(fā)生著變化。這種變化讓這個(gè)沉淀多年的老品牌熠熠生輝，凝結(jié)成了白酒營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng)上那把最鋒刃的利劍，讓山莊老酒在沖刺中國(guó)白酒20強(qiáng)的征途中所向披靡！
|