| 經銷商要學會留住人才 |
作者：佚名 來源：本站原創
傳統的酒水經銷商僅僅是銷售產品，缺乏學習力。思想觀念還會停滯不前，他們會選擇不達目的不罷休的價格戰，只顧短期的效益，缺乏對未來的遠景規劃。這樣給手下的員工會帶來一些不好的印象，自然就留不住人。酒商網在這里提醒各位經銷商朋友：想要解決招人留不住的現象，就要有所突破，從根本上改變自己的思想觀念。
作為新時代的酒水經銷商不僅僅要止步于酒水的銷售，還要改變自己的思想，整合廠商的資源，真正幫助酒水招商企業在指定區域內做大做強。這種規模化運營在提升代理品牌的影響力的同時，酒水經銷商也在不斷的獲得行業內部的認可和業內地位，用人格魅力吸引人才留下來。
分析酒商網的客戶排列可以看出，現在酒水市場的競爭十分激烈，這就要求酒水經銷商一開始就要有統籌全局的能力，構建企業文化。不僅要有健全的制度還要有良好的企業文化。讓員工信任你，從而提升員工的向心力和對企業的忠誠度。所以酒水經銷商在最初就要看清大局面，盡早的與酒水招商廠家建立利益共同體來構建企業文化平臺。在還沒做大做強的時候就要有把意識和方法做好提前量。酒水經銷商跨越式發展源于思維方式，必須要時常更新知識、更新觀念，只有這樣才能在酒水招商市場中生存的長久。引入新觀念彌補現有的管理短板，并且要把管理制度堅持下去。嚴格執行，形成規范通過完善的制度，打造紀律嚴明、效率高超的內部運營團隊。
用薪酬留人是企業最直接有效的方法。作為經銷商完全可以跟員工提供富有挑戰性的薪酬考核機制，通過薪酬的分級要求，吸引員工，優勝劣汰，留住能力強的人才。
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