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    只會做成熟產品的酒水代理商是不行的。在大品牌的影響力下，代理商不費力也能做出量來。真正能體現能力的，是給你一款新產品，在差不多的市場起點下，你和其他代理商比，做的怎么樣?反過來，一個善于推新產品的酒水加盟商，無論在策略、管理、執行、應對競爭方面，一定有過人之處，成長的機會就會越多!
    做新產品能得到酒水招商廠家政策的支持，而且運作新品，企業在政策上也會有激勵，不懂得激勵的企業在新品推廣上也是失策之舉。酒水加盟商都是靠著企業長大的。牛根生說：資源不在于擁有，而在于支配。對于代理商同樣適用。賣老產品，擺到那就能“動”銷的，企業也不愿多投入了，所以代理商要善于利用酒水招商企業在新品運作時的投入去做市場，逐步積累。
    代理商努力積攢起來的銷售網絡，相當于建的高速公路、田間小道，把產品源源不斷的送到一個個大小終端店。建了公路，當然希望有更多的車跑，更多的利用也才能收更多“養路費”的。其實渠道也一樣，也需要跑更多的產品，更多高毛利的產品來調整酒水加盟商的利潤結構。有的代理商知道這個道理，于是可能會接很多個品牌去經營。做方便面的再做火腿腸，還可以賣水賣飲料，或者去做調味品。可是對于酒水代理商而言，這樣分散精力去做多品牌其實是個誤區!以前我們說“把雞蛋放在不同的籃子里可以分散風險”，可是同時，這也分散了我們的精力。實際上，代理商越大，他的品牌(或品類)反而會越集中。你手上有10個品牌，就有點像是批發商了，有30個品牌那就是零售商了!所以分散做不同的品牌不一定是代理商做大的路子，專注于三五個品牌或一二個品類，引入其他酒水招商廠家的新產品做起來，調整產品結構和利潤結構才是正道。所以推廣新產品的能力，是酒水代理商做大必須具備的能力。