| 現(xiàn)代企業(yè)管理啟示錄 |
作者:佚名 來源:本站原創(chuàng) 在渠道管理的過程當中“選商”是一個非常關鍵的環(huán)節(jié),酒水代理商的質(zhì)量會直接影響后期在酒水市場的運作和成長。在一般情況下,酒水品牌越出名找到優(yōu)質(zhì)代理商的機會越大,反之品牌越小能夠酒水代理商光顧就謝天謝地了,哪還有權力選擇客戶,更多的是處于被選擇的地步。 在招商的過程中,很多的招商人員就會急功近利,所謂“有奶便是娘”,不管酒水代理商的素質(zhì)是如何,誰先打款誰做,誰首批打的款多誰就做,這樣一方面可以刺激潛在酒水代理商可以迅速的進行加盟,另外刺激潛在的酒水客戶多打款,可以多拿提成。酒水銷售人員更多的是“嫌貧愛富”的主,很少會考慮到酒水市場持續(xù)的發(fā)展,如果現(xiàn)在不壓款那么以后這酒水市場還指不定是誰負責哪,酒水代理商是我招的受益的不是我該怎么辦?于是很多銷售人員在招商一開始就抱著一口吃個胖子的心態(tài)。銷售人員抱著這種心態(tài)可以理解,但是把控不好酒水商品的質(zhì)量就是管理團隊的問題。銷售是所有職業(yè)中人員流動最頻繁的行業(yè),這里更多的說的是基層銷售人員,他們可能好高騖遠、急功近利。管理人員如果也是這種心態(tài)那就很危險了。在區(qū)域市場上,酒水代理商是主導,市場表現(xiàn)更多的是品牌,所以選擇酒水代理商就像找老公一樣關鍵,就應該清楚的看到對方是精英、潛力股還是所謂的那些垃圾股,慎思敏行,看準了趕緊下手。 如果銷售人員不是抱著市場可持續(xù)發(fā)展的思路,盲目的追求招商的數(shù)量完成招商指標,將一些濫竽充數(shù)的酒水代理商一網(wǎng)打盡,有的活半年,有的活一年,那么后期的結果肯定是“前面招,后面死”,起初織好的網(wǎng)最后那也只是個破網(wǎng)。 做酒水生意的朋友肯定認同這么一個觀點:酒水市場能夠在當?shù)爻砷L起來,其中百分之八十都是酒水代理商的功勞,酒水招商企業(yè)只占不到百分之二十。以促銷活動為例,你是不是經(jīng)常聽到有的銷售人員都在抱怨酒水促銷活動又失敗了,代理商不配合云云。 以中國酒商網(wǎng)之見,很多的銷售人員的促銷活動操作水平不如酒水代理商,酒水代理商地處酒水市場一線,身經(jīng)百戰(zhàn),知道怎么做,相比年紀輕經(jīng)歷少的酒水銷售人員自然經(jīng)驗豐富,于是酒水代理商有沒有想法、思路、決心去做好活動就顯得特別的關鍵。中國酒商網(wǎng)認為,只要選的酒水代理商的素好愿意去做,愿意用心去做,廠家商家配合好,一場活動再差也不至于會虧本。渠道管理工作中,選商的板塊還是需要注重一下,特別是在選商的階段最好由銷售人員上一層主管把一下關。
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