| 市場品牌一舉兩得--與海外品牌共舞 |
作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
國產品牌最早從貿易試水：張裕以先鋒酒業(yè)打開進口洋酒的大門，而中糧酒業(yè)也開辟了“名莊薈”作為進口葡萄酒的銷售平臺。不過，比起只做進口酒的貿易商，巨頭們更愿意收購海外酒莊直接將海外資源納入自己的產品系統(tǒng)。“中國市場如此之大，而葡萄酒產業(yè)又有鮮明的地域特色，國內巨頭對海外葡萄酒資源的需求只是時間問題。”國內葡萄酒研究專家郭松泉告訴南都記者。此外，郭松泉認為收購海外酒莊投入產出比也占優(yōu)勢：“國內葡萄園的收購不但涉及土地政策問題，費用也不會低于10余萬一畝，其投入的成本并不少，而且新種的葡萄至少五年才能產酒。而在海外市場不景氣的情況下，3000萬-5000萬元已經是一個不小的數(shù)目，足可以在海外葡萄酒產地收購一個現(xiàn)成的馬上能投入使用的酒莊。”
“國內現(xiàn)有的葡萄酒原料基地幾乎被瓜分殆盡。中國公司頻頻出海并購，除看好行業(yè)發(fā)展前景，更關鍵的是基于產地爭奪。”中信證券食品飲料行業(yè)首席分析師黃巍對近年來國內企業(yè)頻頻收購海外酒莊的行動如此分析。近年，國內優(yōu)質紅酒基地是一眾巨頭的目光焦點。張裕去年新建陜西長安、新疆石河子和寧夏三個酒莊，并且擴大北京愛斐堡酒莊的種植面積，其全國葡萄基地面積已達到25萬畝。王朝酒業(yè)2010年11月又與新疆農六師五家渠市簽署葡萄基地建設合作協(xié)議，而威龍等廠商也力圖擴大葡萄基地面積。
夏仲邦稱，之前國產葡萄酒巨頭一手做自有品牌，一手做進口葡萄酒品牌，在價格上難以掌握完美的平衡，引入海外酒莊酒后，可以把國產酒重新定位做“入門酒”，再高一個級別就是把使用進口散酒在國內灌裝的產品定位做“中級酒”，然后最高端的就是那些純進口的“外產酒”。“以上三個級別也可以使用同一個品牌，這可以既做進口酒生意，又不會損失自己的品牌，一舉兩得。”
“國產巨頭海外并購酒莊，有利于其調整自有品牌的產品線組合。”夏仲邦認為。“就是在‘國產’這個領域之外，再開辟一條既是自有品牌，但卻是在海外生產的產品線。” |
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