| 白酒經銷商規模化發展趨勢 |
作者:佚名 來源:本站原創 目前,優勝略汰的白酒代理市場發展規律表明,只有做大做強,才能發現更大更廣的發展空間。那么怎么樣才能實現規模化呢?利用好核心競爭力打下平臺基礎,利用核心競爭力創造平臺的知名度與影響力,從單一渠道模式到復合渠道模式轉變,從單一品牌到多品牌、多品類經營,從單一利潤變成結構利潤,這是白酒經銷商規模化發展的必經之路。也就是說,經銷商必須充分利用核心競爭力打造的運營平臺,使這個白酒代理平臺的功能和價值無限放大,并促使平臺不斷延伸,要既能分銷品牌,又能代理品牌,或者自主開發的品牌,使其網絡資源更強大,服務功能更系統,品牌價值能更快地促進白酒經銷商走規模化發展道路。 對于白酒代理市場上比較成熟的大商或超商來說,他們在早期以強勢品牌代理為基礎,完成了網絡渠道的控制和市場規模的占有,基本上在本區域內完成了平臺化、規模化、品牌化的打造,而且白酒招商企業品牌的優勢與競爭力還在不斷擴大,而其他經銷商則處于打造平臺的過程之中。當白酒招商企業里的經銷商有了強勢網絡,則為自己建立品牌系列打下了基礎。 在白酒招商企業發展進程中,有一個很鮮明的理念,盡量占有足夠多的知名品牌,以形成不同品類的品牌系列,比如白酒的名酒系列,葡萄酒的長城、張裕、王朝系列。在這個過程中,他們也不排除對二線品牌的引進,其發展思路是,一方面代理高知名度的全國性品牌,用其強大的品牌力來開發、拓展原有的網絡渠道;另一方面代理全國性的二線品牌,以下游經銷商和自身的利潤,形成有效資源互補效果。所以,在白酒經銷商規模化、平臺化發展的過程中,一些自身渠道網絡不夠完善、競爭力不夠突出、品牌產品不具有優勢的經銷商在競爭中逐漸被淘汰。隨著這部分商家的減少,逐漸形成了超商、大商壟斷區域市場的局面,使其規模化發展越來越大。 |
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