作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
為謀求發(fā)展，富士施樂做出了一連串舉措，一方面致力于推進(jìn)將生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移中國,以降低成本;另一方面在日本加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新并改進(jìn)研發(fā)流程。
15年前,全球領(lǐng)先的文件管理專家——富士施樂斥資在深圳創(chuàng)建了富士施樂高科技（深圳）有限公司。
15年間,富士施樂高科技（深圳）有限公司不斷發(fā)展,已成為富士施樂在全球最大的核心生產(chǎn)基地,深圳工廠從一個(gè)主要負(fù)責(zé)來料加工的出口型生產(chǎn)廠,逐步發(fā)展成為生產(chǎn)富士施樂全線彩色數(shù)碼復(fù)合機(jī)及生產(chǎn)型彩色數(shù)碼印刷系統(tǒng)的重要生產(chǎn)基地。
如今,富士施樂80%以上的產(chǎn)品為中國制造,其中60%來自深圳。2009年,公司銷售額高達(dá)89億元人民幣,并在深圳企業(yè)銷售額排名中連續(xù)4年位居第一。
近日,《新智囊》就富士施樂在中國未來的發(fā)展戰(zhàn)略以及如何進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新等問題采訪了公司總裁山本忠人。
生產(chǎn)基地要離市場(chǎng)最近
《新智囊》:當(dāng)時(shí)深圳,或者說中國有哪些東西,比如說勞動(dòng)力成本還是什么因素,促使富士施樂公司最后做了這個(gè)決定。而15年來,到現(xiàn)在為止,當(dāng)時(shí)做出決定的這些因素有沒有發(fā)生改變？會(huì)不會(huì)對(duì)今后在中國的發(fā)展產(chǎn)生什么影響？
山本忠人:那時(shí)候,為了在全球競(jìng)爭(zhēng)中取勝,我們采取了一些措施。當(dāng)時(shí)除了在深圳以外,我們也在其他國家尋找今后的生產(chǎn)基地。這么做的最大的原因是因?yàn)槿赵眲∩?1美元相當(dāng)于85日元,其實(shí)日本的實(shí)力只相當(dāng)于1美元兌換130日元。日元的急劇升值,使我們覺得作為一家生產(chǎn)企業(yè)是難以為繼的,所以我們考慮在國外尋找生產(chǎn)基地,這是最大的原因。
另外,如果是在日本以外的地方進(jìn)行生產(chǎn),最需要考慮的因素包括要具有高質(zhì)量、高素質(zhì)、勤奮、低成本的勞動(dòng)力,要有廣闊的土地,同時(shí)政府的招商引資也要很有力度。最終我們選擇了深圳,我們認(rèn)為深圳的條件是最好的。最早工廠起步的時(shí)候是以來料加工形式為主,從日本進(jìn)口材料,在深圳加工出精美的產(chǎn)品銷往國外,也包括OEM,是出口型的企業(yè)。<酒招商，就來中國酒商網(wǎng)>
當(dāng)初我們制造低端的黑白產(chǎn)品，也是花了很多心血的。當(dāng)時(shí)深圳的員工，都很有上進(jìn)心，他們能夠及時(shí)的制造很好的產(chǎn)品。所以我們決定放棄日本的一些生產(chǎn)企業(yè)，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移到深圳。15年來發(fā)生了很大的變化，首先中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長很快，市場(chǎng)變得越來越大。除了中國以外，亞洲的市場(chǎng)規(guī)模也越來越大，這時(shí)我們就考慮我們制造的產(chǎn)品不應(yīng)該只賣到歐美，從戰(zhàn)略上考慮還要賣到亞太地區(qū)，比如印度，因此從戰(zhàn)略上做了調(diào)整。
雖然深圳的員工非常勤勞，工作非常認(rèn)真，但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的增長，員工工資的增長，這一點(diǎn)我們也意識(shí)到，這樣的情形我們?cè)谌毡疽步?jīng)歷過，今后我們還要考慮需提升深圳工廠的技術(shù)含量，尤其在生產(chǎn)方式方面，更要依靠高科技的手段。
《新智囊》：的確，未來公司在研發(fā)和制造方面會(huì)有更進(jìn)一步的集約，富士施樂在制造業(yè)有沒有可能進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到中國？另外，剛剛也提到現(xiàn)在各個(gè)地方的勞動(dòng)成本都在增加，除了剛才提到可能會(huì)以提高科技手段的方式提高生產(chǎn)效益，以減少成本增加的影響以外，還會(huì)有其他什么方式，或者是在制造業(yè)轉(zhuǎn)移過程中會(huì)考慮其他地區(qū)的布局嗎？
山本忠人：機(jī)械制造行業(yè)和計(jì)算機(jī)、信息通信技術(shù)行業(yè)等有些不太一樣的。為什么呢？是因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品的零部件在市場(chǎng)上是不能輕易采購得到的。就算中國員工工資將要提高，或者能夠采購?fù)ㄓ玫模缂呻娐泛托酒攘悴考䜩斫M裝產(chǎn)品，我們也不會(huì)這樣做的。我們?cè)谏钲诮?jīng)過15年的努力所獲得的結(jié)果，大家也是有目共睹的。我們認(rèn)為在深圳之所以能夠15年來不斷地獲得發(fā)展，正因?yàn)樵谶@個(gè)地區(qū)的周邊有很好的供應(yīng)商，例如制造各種模具或各種設(shè)備和零部件等等。我們的周邊有這樣的企業(yè)，15年來我們是受到他們的援助發(fā)展起來的。因此我們的事業(yè)不能輕易的搬到別的地方去。
第二個(gè)考慮因素就是市場(chǎng)。我認(rèn)為生產(chǎn)基地應(yīng)該建在離市場(chǎng)最近的地方。中國的市場(chǎng)非常巨大，我們深圳、上海的兩個(gè)工廠還有很大的潛力和空間，能夠最大限度地發(fā)揮我們的能量來滿足市場(chǎng)需求。
另外，中端、高端的產(chǎn)品今后在中國還是有發(fā)展的，市場(chǎng)沒有完全飽和，所以今后以中國和日本為生產(chǎn)基地的話，能夠暫時(shí)滿足這方面的需求。低端領(lǐng)域，富士施樂作為后發(fā)的公司，將和其他打印機(jī)廠商競(jìng)爭(zhēng)。如果我們?nèi)伲瑢⒃谑澜缟险加形覀兊姆蓊~。如果我們成功的話，光靠銀星工廠的生產(chǎn)能力，難以滿足這么大的市場(chǎng)，那么在什么地方，在哪個(gè)市場(chǎng)建立我們的生產(chǎn)基地呢？這個(gè)我們到時(shí)候會(huì)考慮。現(xiàn)在上海和深圳的工廠還是勞動(dòng)密集型的，今后有可能轉(zhuǎn)向高科技密集型的生產(chǎn)方式。
《新智囊》：富士施樂在深圳、上海、蘇州三地建有工廠，請(qǐng)問它們的定位有什么區(qū)別？
山本忠人：深圳分公司建設(shè)之初，這里還只是一片一望無際的田野，產(chǎn)品是黑白打印機(jī)。15年來，經(jīng)過非常艱辛的發(fā)展，這里已經(jīng)建起了富士施樂最大的工廠，60%的產(chǎn)品都在深圳生產(chǎn)。上海那邊也是一個(gè)生產(chǎn)基地，占全部生產(chǎn)份額的20%，但更側(cè)重研發(fā)；蘇州工廠做的是產(chǎn)品的回收再利用。
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