| 酒商的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型兩大方面 |
作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是時(shí)代偉大進(jìn)展的兩大趨勢(shì)。對(duì)于酒水行業(yè)來說同樣應(yīng)該做到傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，這是對(duì)傳統(tǒng)酒水代理隊(duì)伍的不斷改良，反之對(duì)企業(yè)不斷推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型升級(jí)。時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)要求著傳統(tǒng)酒水招商企業(yè)務(wù)必與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行融合，儲(chǔ)備一定的市場(chǎng)發(fā)展力量和勢(shì)頭去探索新的酒水加盟渠道。那么對(duì)于傳統(tǒng)酒商，怎樣才能更快的進(jìn)行互聯(lián)化的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型是一個(gè)我們值得關(guān)注的地方。在傳統(tǒng)酒企的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型之路上，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，那么應(yīng)該注意哪兩點(diǎn)方面呢?
第一，看準(zhǔn)企業(yè)定位——資源不同轉(zhuǎn)型模式各有差異
傳統(tǒng)酒水招商的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的入駐電商，也不是單純的網(wǎng)絡(luò)品牌傳播而是一個(gè)系統(tǒng)的工程。在網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的路上，各企業(yè)面對(duì)的問題不同，擁有的資源不同，所以企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)上也是各有差異。比如對(duì)于已經(jīng)有著相對(duì)固定的酒水代理資源的企業(yè)來說，需要怎樣做好一個(gè)良好的承接轉(zhuǎn)移即可。很多酒水招商企業(yè)注重成本低，效率高，轉(zhuǎn)型穩(wěn)的升級(jí)目標(biāo)，所以就要根據(jù)市場(chǎng)定位看準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)所在，發(fā)掘有一定價(jià)值的酒水加盟渠道做好轉(zhuǎn)型的過程。
第二，企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略重視——工程化的統(tǒng)一思維。
對(duì)于傳統(tǒng)酒水招商企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)型從來都不是瓶頸，經(jīng)過市場(chǎng)和研發(fā)的數(shù)年深耕，面的新型網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型的背后是一定的價(jià)值觀突破，思想統(tǒng)一的突破，這才是最大的障礙。網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型之路不是一件簡(jiǎn)單的事情，當(dāng)面對(duì)傳統(tǒng)酒水加盟渠道和新渠道的矛盾，當(dāng)面對(duì)原團(tuán)隊(duì)和新的酒水代理隊(duì)伍的矛盾，當(dāng)面對(duì)線上與線下的新問題等等，都應(yīng)該做好不斷的戰(zhàn)略級(jí)優(yōu)化和統(tǒng)一化的工程思想。而在當(dāng)下的酒水行業(yè)中，許多高層在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)嘗試時(shí)依然是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)持有懷疑和抵觸心理的。要知道網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，自上而下都需要理念、思想和動(dòng)作統(tǒng)一才能有效完成這項(xiàng)工程。 |
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