| 這個(gè)冬天中小啤酒企業(yè)怎么過更有意義? |
作者:佚名 來源:本站原創(chuàng) 一年之始在于冬,好的開始是成功的一般。那么,中小啤酒招商企業(yè)怎么過才更加有意義呢?在我們中國有句俗話:養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí)。當(dāng)?shù)镜絹淼臅r(shí)候,是遇到了養(yǎng)兵的時(shí)候,但卻不是放養(yǎng),而是培養(yǎng)。培養(yǎng)的一個(gè)方式就是考核指標(biāo)的轉(zhuǎn)換。啤酒加盟終端銷售人員的天職就是銷售,換句話說銷售人員就是為了完成銷量而存在的,所以啤酒招商企業(yè)淡季隨著銷量目標(biāo)的降低,在考核銷售人員完成銷售目標(biāo)的同時(shí),把淡季考核的指標(biāo)可以做出一定的轉(zhuǎn)換,這樣既可以使銷售人員一直處于戰(zhàn)斗狀態(tài),又可以將啤酒加盟終端銷售隊(duì)伍整體提升能力。 由于溫室效應(yīng)近年來全球冬季氣候變暖的影響,啤酒的消費(fèi)季節(jié)得到延長,淡季的時(shí)間變得越來越短。另外由于消費(fèi)者健康意識不斷增強(qiáng),酒類產(chǎn)品消費(fèi)習(xí)慣不斷變化,對啤酒的消費(fèi)也日漸從理性向感性變化,即對啤酒的消暑解渴的品質(zhì)消費(fèi),到把啤酒作為一種情緒和情感傳遞的工具,對啤酒消費(fèi)的需求日漸多元化。這使得淡季消費(fèi)者需求與旺季相比下降幅度日漸減少。所以中小啤酒招商企業(yè)必須認(rèn)識到淡季的深刻變化,必須樹立“市場有淡季,營銷無淡季,思想無淡季”的觀念,從思想上戰(zhàn)勝淡季,以積的心態(tài),有效的措施,強(qiáng)化淡季啤酒代理市場的運(yùn)作。 加強(qiáng)客戶關(guān)系管理,鞏固廠商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。要及時(shí)結(jié)算客戶返利,妥善解決遺留問題,使客戶顧慮;要開好客戶座談會(huì),總結(jié)上年度工作,宣講下一年度的營銷思路和政策,安排和部署下一年度工作;積走訪經(jīng)銷商、二批商、終端店,加強(qiáng)溝通,利用中秋、國慶、元旦、春節(jié)慰問客戶,增進(jìn)感情;為客戶提高更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),尤其是在淡季啤酒代理市場銷量比較少,客戶積性不高,啤酒企業(yè)的服務(wù)更要進(jìn)一步跟上。 合理使用傳播費(fèi)用,啤酒加盟終端消費(fèi)者是需要的,就像新的生活方式一樣,所以在淡季要整合各種營銷資源,為市場鞏固和開發(fā)提供有力的保障。大多數(shù)企業(yè)本著投入和產(chǎn)出成正比的原則,在淡季大幅壓縮費(fèi)用結(jié)果使淡季更淡,里里外外都來了個(gè)透心涼,等第二年忘記來的時(shí)候再做啤酒代理市場,發(fā)現(xiàn)大家都在同一時(shí)間統(tǒng)一戰(zhàn)場用兵,都投入不少,但是大多都相互抵消掉了,投入產(chǎn)出比一樣很低。因此,淡季將有限的資金利用有效的傳播策略必能樹一幟,起到比旺季更好的傳播效果,但淡季消費(fèi)者對啤酒信息的關(guān)注度相對低,不易進(jìn)行大規(guī)模的媒體廣告投入,而是有針對性地開展傳播活動(dòng)。 |
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