| 酒企布局新思路，多元化 |
作者：佚名 來源：本站原創
自從白酒業深度調整期以來，各大白酒巨頭不約而同地加重了多元化布局。先后在地產、健康產業、投資和電子商務等領域密集落子，緊接著又在旅游文化領域，深度開發工業旅游。就在巨頭們相繼尋路多元化的同時，也有一些區域白酒加盟酒企開始收縮多元化戰略，專注于主營業務。多元化進退的背后，反映了不同白酒企業在此輪行業調整下的策略轉移。
縱觀中國白酒市場的發展歷程，白酒企業的多元化發展在近年一度成為一種熱潮。有諸多白酒加盟酒企知名企業步入多元化的行列，包括五糧液、水井坊等川酒，古井貢、金種子等徽酒都在進行房地產、酒店等白酒主業以外的擴張。酒企涉及多元化領域，通過多元化經營成為不少白酒加盟酒企轉型的主要方式。早前五糧液集團與中國醫藥集團總公司在宜賓簽署戰略合作協議，就制藥、醫療器械生產銷售等方面開展合作，合力打造國藥川南新基地；湖北稻花香集團宣稱計劃投資五億元，用于開拓位于非洲莫桑比克的農業、工業、商業及礦產等四個項目。
在以往，白酒招商企業面對困境努力轉型，但是在多元化的成功案例并不是很多，一些成功者大多是圍繞主業的相關多元化。企業在轉變發展凡是和產業結構的時代背景下，在尋找利潤增長點的時候，通常會盲目跟風，看到哪個行業賺錢就立馬改哪個行業，缺少長遠的計劃和完整的可行性發展分析。這樣的項目在人力、經驗、市場和品牌的多重考驗中，很難形成核心競爭力，也就很難再白酒代理市場和行業中站住腳。
白酒招商行業專業人士分析，面對新產業新業務，白酒企業沒有經驗，在這種情況下一旦進入了，就是由行業精英變成了小學生，做小的市場還無所謂，如果做全國白酒代理市場那將會增加很多的艱難險阻，所以還是找個行業合作更加保險。多元化在一定發展階段是企業尋找更高層次發展的良策，但一定不要被企業目前良好發展態勢遮住了雙眼，從而看不到多元化存在的風險和未知挑戰。
不管白酒招商企業推行哪種形式的多元化，打造和強化核心競爭力都是至關重要的。而核心競爭力的落腳點就是已經運營了多年的白酒品牌，在現有白酒代理品牌穩定而且不斷強勢的情況下，不僅能保證企業贏得的利潤不流失，而且是企業擴大經營項目的基礎。 |
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