| 白酒品牌營銷多元化要素 |
作者：佚名 來源：本站原創
目前，不少的品牌為什么都紛紛提煉了品牌的核心價值，水井坊在塑造中國白酒坊品牌形象。舍得強調舍得是一種大智慧。金六福演繹中國人的福文化。小糊涂仙酒演繹中國人難得糊涂的圓通中庸的處世哲學。實際上這除了這些要做基業長青的品牌的白酒招商企業與產品之外，更是把品牌的核心要素進行了濃縮、提煉與升華后才被消費者認知。同時一些白酒招商企業品牌要素缺乏理念意識，對品牌的認識停留在廣告語、口號的層面上，造成了品牌口號瑯瑯上口，缺少價值內涵，這制約了白酒招商企業的品牌競爭力水平。
白酒代理品牌戰略規劃是放長線釣大魚，白酒品牌管理環節中的品牌戰略規劃解決的是酒企目標、方向等品牌的根本性問題，它可以好不夸張的講是為酒企投資而不是負債。是酒企放長線釣大魚做百年品牌的戰略步驟。實際上，目前還有很多白酒加盟企業的年度規劃中根本就沒有品牌戰略規劃這一項，在少數意識比較超前的酒企里，品牌戰略規劃可能是由策劃專員、白酒代理品牌經理、企業策劃部經理來主導的，這樣的品牌戰略規劃的高度和水準都應受到質疑。即便是高水平的策劃，因受到規劃不笨職位權限的限制，白酒代理品牌戰略的執行也很難得到銷售、研發、財務等相關部門的密切配合，品牌戰略的執行必然問題重重。
白酒加盟企業應該認識到品牌戰略規劃的重要性，應該將品牌戰略組織上升到組織構架中的高層次，成立專門的品牌戰略規劃小組，其成員由白酒招商市場部、戰略發展部、財務部等先關部門負責人組成，并由精通品牌戰略規劃的總裁親自掛帥，親自撰寫品牌戰略規劃或指導品牌戰略規劃小組的工作。只有在白酒加盟企業高層的主導下制定的品牌戰略規劃，才會有真正的戰略高度，才能真正得到各級職能和業務部門的認真執行。 |
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