作者：佚名 來源：本站原創
現在大企業是靠戰略，小企業是靠技術，但是這些都是系統規劃。這幾年，白酒加盟終端戰術很受酒類企業的青睞，慢慢的隨著終端營銷的廣泛復制，現在都已經很普遍了。最近這幾年，很多白酒招商企業按照終端營銷運作新品牌。
終端營銷并沒有過時，基本的做法就是在新時期還會得到延伸運用，比如時代的流通、終端時代的酒店。一般情況，技術營銷有一定的范式，可以被所有的同行復制、運用、趨同性很強。大家都可以復制、每一個人都可以運用，也是最容易導致過度競爭和畸形發展。
這幾年，白酒代理市場經歷過餐飲渠道畸形化、商超白熱化、團購過度化的競爭階段，這些都是酒類行業急功近利的企業太多，我們單靠技術營銷的企業也太多。白酒招商企業靠戰略，比如茅臺、五糧液，嚴格上來看說，他們都是靠戰略取勝。白酒招商市場需要系統化的運作，圍繞品牌和市場的這兩條推廣線，不管是白酒招商企業大小酒廠，戰略、技術都要做好，做到位。不一樣的是，打的品牌企業抗風風險能力強，可以依靠品牌營銷來彌補白酒代理市場技術方面的不足。
很多人都存在一個誤區，白酒代理品牌的營銷戰略規劃一定要做好。其實這只能說明他們過去一段時間做得好，并不能說明現在和未來也能做得好。如果不能共同進步，不能及時重新審視市場、審視自己并且及時完善戰略戰術，照樣會掉隊的。
在白酒加盟終端店，原先攻擊性的品牌戰略慢慢轉向保守，說到底也是戰略偏失所致。品牌戰略上我們也要做好一定的推廣，我們只用在白酒加盟終端推廣好品牌，才能吸引客戶。同時我們還要進行一些活動的開展，去做好宣傳。加強自己的品牌傳播力度。有的一些白酒加盟終端，開展什么現場跟消費者互動啊，還有什么什么現場免費品嘗酒啊等等，我們同樣的目的就是擴大自己品牌的知名度。 |