| 陜西大統(tǒng)陳窖酒業(yè)有限公司 |
作者：佚名 來(lái)源：本站原創(chuàng)
陜西大統(tǒng)陳窖酒業(yè)有限公司從2006年創(chuàng)建，2014年開始公司為了順應(yīng)酒水行業(yè)的發(fā)展需求，開始展開了對(duì)企業(yè)進(jìn)行股份制改造，成立了現(xiàn)在的陜西大統(tǒng)陳窖酒業(yè)有限公司，本公司屬于品牌開發(fā)運(yùn)營(yíng)商。
公司目前具有八個(gè)內(nèi)部管理職能機(jī)構(gòu)，4個(gè)下屬分公司，一個(gè)品牌專業(yè)運(yùn)營(yíng)公司，現(xiàn)在全國(guó)設(shè)立4個(gè)發(fā)貨倉(cāng)儲(chǔ)總共占地四千余平米，白酒銷售終端站點(diǎn)遍布全國(guó)各地。公司具有一支專業(yè)營(yíng)銷精銳隊(duì)伍，目前高素質(zhì)員工二百四十余名，其中營(yíng)銷精英人員占很大比例，車輛五十余輛。經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)管理人員十余名。
本公司在經(jīng)過了多年的不斷發(fā)展變化，公司旗下的著名產(chǎn)品“西鳳”品牌，主要營(yíng)銷產(chǎn)品有西鳳酒多達(dá)三十余種，已經(jīng)成為西鳳酒系列產(chǎn)品當(dāng)中一股不可忽視的中流砥柱。
最近幾年，陜西大統(tǒng)陳窖酒業(yè)有限公司全體員工發(fā)揚(yáng)不畏艱險(xiǎn)，自強(qiáng)不息，銳意進(jìn)取的精神，所經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作的系列產(chǎn)品在全國(guó)各地白酒市場(chǎng)中銷售份額逐年增長(zhǎng)，品牌形象得到了很大程度上的提升。公司產(chǎn)品快速進(jìn)入陜西、湖南、內(nèi)蒙、山東、河南、河北及江浙滬等地。備受各地市場(chǎng)歡迎，取得了“老百姓喝得放心，經(jīng)銷商賣的放心”的良好口碑，已經(jīng)成為白酒行業(yè)的傳奇。
招商原則：
一、利益平衡原則：
充分考慮到各級(jí)合作客戶既得利益的平衡，最大限度尊重合作客戶在各地區(qū)的努力，利益及作用。
二、統(tǒng)一管理原則：
幫助自己的客戶建設(shè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、商業(yè)計(jì)劃、價(jià)格體系、資源體系、營(yíng)銷服務(wù)、評(píng)估體系等一體化的統(tǒng)一管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)聚集式投入，實(shí)現(xiàn)對(duì)于全國(guó)客戶對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的步調(diào)和行動(dòng)的統(tǒng)一，形成合力，快速拓展市場(chǎng)。
三、分工與協(xié)作原則：
整合公司內(nèi)部和客戶的優(yōu)勢(shì)資源，尋求團(tuán)隊(duì)協(xié)同，幫助客戶更好的啟動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)，起到資源利益最大化的效果。
四、整合和集約化原則：
整合區(qū)域最優(yōu)秀的客戶資源對(duì)終端形成強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng)，突出重點(diǎn)客戶對(duì)終端和利益的管控能力，促使客戶快速獲取最大利益。 |
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