作者：佚名 來源：本站原創
對于酒水經銷商來說，通過精細化的管理，進行一個全數據化的匯總和分析是一個必然的趨勢，一步到位可能對于酒水經銷商來說比較的困難，但是可以從一些簡單的基礎數據開，循序漸進的去提升管理。
首先是最為基本的酒水加盟客戶的數據，一個酒水經銷商是靠著下游的客戶吃飯的，只有說去清楚地了解客戶的相關情況才可以做到下面這些：
1、現在到底有多少個酒水加盟的客戶，必須要有非常精準的數據，電話核實就是一個最為簡單而且有效的辦法。2、將現在的那些個實際的客戶去劃分成為大中小三個大類，然后去仔細調研一下這三個客戶分別是多少；3、在一個大的客戶群體中，銷售的質量很高的、質量一般和質量差的到底各自都占有多少；4、從客情關系來說關系好的客戶占多少，而那些一般的又占多少，關系不怎么好的占多少；5、目前到底有多少個空白的網店，這些個空白的網店有多少是沒有做進去的，是一個新開的店鋪，還是說以前有過合作，現在卻終端合作了；6、有多少個客戶是以前出過一些問題的，新的產品去樸實、陳列以及最后的結算等方面出現問題，往往來說就是以前出現問題的在持續的起到一個阻擾的作用。
第二點就是上游的酒水代理廠家的數據：
1、合作的酒水代理廠家里，一共有多少個酒水加盟的單品；2、在所有的酒水加盟的單品中，很好賣的有多少、一般的有多少，差的或者說滯銷的又有多少；3、截止最近的一個日期，各個酒水代理廠家的實際的銷售額到底是多少，這個數據必須去每個月都要匯總一次；4、各個廠家瑣事集占用的資金是多少，同時包括了那些匯給酒水代理廠家的預付狂以及庫存貨物的價值是多少等等；5、那些待退換待處理的產品金額是多少。
這些個數據其實都是屬于一些運營方面的數據，其實收集起來也并不是說特別的復雜，數據的本業也不能說去完全的直接的解決什么問題，但是能夠讓老板做到心里有底。同時減少模糊的狀態，為相關的決策去提供一定的分析以及判斷的一句，同時減少那些直接拍腦袋的決策。
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