作者：佚名 來源：本站原創
讓酒水經銷商佩服你的精細化管理水平。隨著酒水市場整體營銷的活動逐步精細化，酒水招商企業對就是經銷商的管理更是需要與時代共同進步，逐步實現精細化的管理。精細化的管理主要體現在酒水經銷商管理的每一個細節當中。舉個例子說，比如酒水經銷商庫存的管理方面，不僅要關注庫存的安全性、先進先出等，還要關注產品的存放的要求，存放環境，存放溫度，存放高度等等一系列的要求，這就說明成功的秘訣在于細節。
讓酒水代理商被你的責任心打動。實際的酒水代理商管理過程中，酒水代理商與酒水招商企業的矛盾很多都是由于酒水招商企業的一線酒水代理商管理人員不負責任引發的。比如，對酒水代理商倉庫內日期不好的產品，不能及時關注并積解決而致使產品過期，相關促銷費用申請及不及時等等。一個人的責任心是看他值不值得信任的基礎!
讓酒水代理商敬佩你的工作人員的職業素養。酒水招商企業在酒水代理商的心中不只是靠廣告、宣傳畫冊就能做出來的，而是要通過工作人員的一言一行反應出來的，尤其是酒水招商企業的一線酒水代理商的管理責任人體現出來的!員工的職業素養可以直接決定企業在代理商心中的形象。
讓你的服務能夠溫暖酒水代理商。這個環節主要指的是要提高與酒水代理商聯系密切的財務與物流部門的服務水平。現實中很多酒水招商企業在物流、財務尤其是財務部門的服務水平略低，直接影響了酒水代理商對酒水招商企業的整體感覺。比如財務的報賬手續繁雜、報賬速度比較慢，物流發貨不及時，偶爾還有發錯貨的現象等!酒水招商企業對酒水代理商的管理很大程度上就是對其服務。高質量的服務自然會讓酒水代理商看到酒水招商企業的責任心!
讓每位酒水代理商融入你的文化。不同的企業因為歷史背景不同、產品類別不同、地理位置不同甚至是企業領導人的性格等等原因，就形成了不一樣的企業文化!在現在中對酒水代理商管理中，能夠有意識的把企業的文化不斷的傳遞給酒水代理商，從而影響到酒水代理商逐步接受這樣的企業文化。
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