作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
區(qū)域性白酒招商企業(yè)其酒水招商企業(yè)商品市場(chǎng)銷售范圍僅在該區(qū)域或周邊1-3個(gè)區(qū)域內(nèi)銷售，年?duì)I業(yè)額低于一億的地方型酒水招商企業(yè)，區(qū)域類型白酒經(jīng)銷商，即日常主營(yíng)業(yè)務(wù)代理或經(jīng)營(yíng)區(qū)域型白酒經(jīng)銷商。
眾所周知區(qū)域性白酒招商企業(yè)因?yàn)樽约罕旧淼膶?shí)力有限，規(guī)模小，資源較少，市場(chǎng)推廣費(fèi)用也有所不足等一系列原因，他的線下白酒經(jīng)銷商也是網(wǎng)絡(luò)差，資金少，服務(wù)意識(shí)弱的“三差”經(jīng)營(yíng)體。很多白酒代理商仍為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下衍生個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶，對(duì)于高手如林的白酒代理商群體它的發(fā)展會(huì)面臨多重困境。
看清楚趨勢(shì)才能有未來，如今的消費(fèi)者已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，我們開始進(jìn)入了消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的最明顯的特征就是個(gè)性化，多樣化，這些將慢慢變成主流。同時(shí)在消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，白酒代理商的服務(wù)如果不能帶來附加價(jià)值，那么這樣的服務(wù)將沒有任何意義。互聯(lián)網(wǎng)思維模式的發(fā)展，也給我們帶來了以互聯(lián)網(wǎng)為主的渠道模式日新月異，互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷模式無不沖擊著傳統(tǒng)渠道模式。“躺著”賺錢的時(shí)代早已不復(fù)存在，傳統(tǒng)渠道利潤(rùn)也回歸到了一個(gè)合理的空間。
酒水市場(chǎng)環(huán)境的變化酒水招商企業(yè)和消費(fèi)者信息不對(duì)稱的年代已經(jīng)完結(jié)了，隨之而來的是信息一體化和微利時(shí)代，傳統(tǒng)酒水經(jīng)銷商單靠賣貨賺差價(jià)的賺錢模式會(huì)變得步履維艱。現(xiàn)在的酒水經(jīng)銷商都要面臨著錢難賺、人難用、事難管的經(jīng)營(yíng)壓力，而在實(shí)際管理中又普遍存在很多問題，隨意管理主要表現(xiàn)就是口頭管理這是管理中存在的最大問題；輕視管理，總是認(rèn)為公司并不需要什么管理，或是還沒有發(fā)展到需要管理的地步；盲目管理，分不清主次，看見什么管什么，看不見就作罷這是典型的叨叨式管理法。
|