作者：佚名 來源：本站原創
筆者和很多加盟酒商網的企業聊到品牌建設的時候往往都是變現的一臉無奈，“做品牌打廣告，甚至是做事件，我們都是一直都有在做這個事情，但是得到的結果效果就是不理想”一位加盟酒商網企業的負責人這樣說道，作為一個區域性的白酒企業銷售壓力大，資源有限，這是一個存在非常明顯的問題，企業能夠拿出自己相關的所有資源進行品牌打造已屬不易，更別說長期投入資金堅持，那么這種投入產出的結果不理想究竟是什么原因，我們根據一些案例和酒商網的一些理解簡要的分析一下。
首先，作為一個區域性的白酒企業，產品的銷售范圍大多數都是集中在企業所在地的銷售市場，那么作為白酒這個白酒品牌來說，只要有一定的建廠歷史和酒水代理商銷售的延續，在本地的銷售市場肯定是家喻戶曉的，如果企業把品牌打造的重點集中在知名度提升層面意義不大，過多的費用投入就是浪費。
其次，品牌的打造過程即時品牌影響消費者心智的過程，所以品牌的訴求一定要與消費者的心理進行對接，通過實際的觀察我們會發現，很對區域性白酒企業往往更偏愛高大上的品牌訴求上，目標消費人群的消費層次定的很高，但品牌的實際主要消費卻不在這個層次。
再次，新媒體出現以后，消費者更多的經歷關注到新媒體上，而新媒體的應用對于很多區域性白酒企業來說還一知半解，甚至白是保持著一種保守思想的態度，實際上新媒體是一種隱形的品牌打造工具，企業和酒水代理商沒有充分的關注和研究，則是很難了解它的使用和發揮它的效果的。
最后，品牌建設相對于銷售渠道建設而言，過程比較長，效果顯現的也比較緩慢，很多區域性酒水企業在面臨銷售壓力和資源壓力時，首先考慮到的就是控制對品牌資源的投入，造成結果就是品牌投入的力度不足或者是連續性不強。
因此，作為區域性白酒企業和白酒代理商，要有深度的剖析企業品牌建設所處的階段，企業內外部的資源的具體情況，對產品的打造進行一個系統性質的規劃，只有這樣才能把自己的品牌做的更好，才能讓消費者慢慢接受和認可自己品牌。
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