作者：佚名 來(lái)源：本站原創(chuàng)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型并不是簡(jiǎn)單的與電商平臺(tái)的合作，也不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行線上品牌的傳播，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是相對(duì)系統(tǒng)的工程。酒水加盟在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路上，每個(gè)酒水代理業(yè)要面對(duì)的問(wèn)題是不同的，每個(gè)酒水代理業(yè)要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的價(jià)值和達(dá)到的效果也是不同的。酒水招商業(yè)在共同追求成本降低、效率提高的統(tǒng)一目標(biāo)，每一個(gè)企業(yè)的資源配置、組織能力、市場(chǎng)環(huán)境等都是不同的，所以每個(gè)酒水代理業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路都是不同的，沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，只有方式的選擇。
企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)型一向都不是瓶頸，技術(shù)轉(zhuǎn)型背后對(duì)價(jià)值觀的沖突、利益的沖突才是最大的障礙。酒水加盟行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路不是一件簡(jiǎn)文章來(lái)源于佳釀網(wǎng)單的事情，需要面對(duì)酒水代理業(yè)原渠道和新渠道的矛盾，需要在面對(duì)原團(tuán)隊(duì)和新團(tuán)隊(duì)的矛盾時(shí)，也需要面對(duì)線上與線下的矛盾，更需要面對(duì)強(qiáng)調(diào)保守、穩(wěn)健的傳統(tǒng)管理方式與措施、迭代的創(chuàng)新文化所帶來(lái)的矛盾等等。
而在酒水招商行業(yè)，許多高層在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的嘗試時(shí)依舊是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)持有懷疑和抵觸心理的。要知道酒水招商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，從中高層到基層人員，都需要理念和動(dòng)作的統(tǒng)一才可能有效完成這項(xiàng)工程。
在傳統(tǒng)酒水加盟業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路上，解決組織的高效配置肯定是新舊融合，建立專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。在永不分梨酒業(yè)，和君與企業(yè)共同組建的移動(dòng)互聯(lián)部門，招聘新媒體運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷等專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人才，同時(shí)搭配活動(dòng)的執(zhí)行、酒水代理業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷等傳統(tǒng)人才，新老融合;新人比較懂得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)、營(yíng)銷策劃，老人更有行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也了解企業(yè)實(shí)際的情況，與此同時(shí)，更需要建立了系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，持續(xù)來(lái)提升組織能力。
結(jié)果證明，永不分梨的移動(dòng)互聯(lián)組織建設(shè)是成功的，2年實(shí)現(xiàn)了近30萬(wàn)粉絲和20%以上的文章折閱讀率，進(jìn)行了200場(chǎng)以上的線上線下的活動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)人力資源的不斷流動(dòng)，讓移動(dòng)互聯(lián)的思維方式與作業(yè)方法滲透到了其他市場(chǎng)部門，為永酒水招商行業(yè)的近一個(gè)億銷量提供了卓越的價(jià)值。 |