作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
在知識經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)時代，酒水品牌的營銷環(huán)境日益復(fù)雜。這些都要求酒水品牌營銷必須加快創(chuàng)新步伐，提高核心能力與綜合能力，以適應(yīng)環(huán)境的變化，有效的滿足消費者的要求。
1．市場飽和
各種傳統(tǒng)產(chǎn)品和創(chuàng)新產(chǎn)品源源不斷地流向市場，而絕大多數(shù)個人和家庭已經(jīng)擁有基本的生活消費品，消費需求難以快速增長，市場飽和，品牌競爭更為激烈。
2．品牌變化
市場競爭使品牌處于一個不斷運動變化的過程中。新品牌不斷涌現(xiàn)，有些老品牌則走向死亡；弱勢品牌也會成為強(qiáng)勢品牌，強(qiáng)勢品牌也會因種種原因而貶值。
3．顧客資源
當(dāng)企業(yè)不再把顧客看成“討厭的人”，而把他們當(dāng)作企業(yè)的資源時，紅酒營銷理念也就為之一新，營銷戰(zhàn)略也會隨之發(fā)生變革。
4．廣告效能下降
媒體數(shù)量迅速膨脹，顧客集中接受信息就變得困難。有資料表明，在西方工業(yè)化國家，大多數(shù)人每天要看到2000~3000條各種商業(yè)廣告信息。眼花繚亂的廣告最終使顧客無動于衷，甚至感到疲憊。這就是不少企業(yè)在廣告上投入大量資源而收效甚微的原因。對此，塞莫爾·約翰遜（Samvne L.Johnson）評述說：“現(xiàn)在，商業(yè)廣告的數(shù)目是如此之多，以至于它們往往不會引起人們的注意。因此，有必要通過莊重的承諾、理智或感情訴求吸引顧客的注意力。調(diào)查表明，絕大多數(shù)的廣告未能跨入人們的意識門檻，即使人們注意到某個廣告，多數(shù)人會主動抵制這條廣告信息，因為他們認(rèn)為廣告信息不真實。”
5．支出停滯不前
我們處在一個低增長、低通脹時期，消費支出增長遲緩，個別時段甚至有下降的趨勢，對消費拉動不力。
6．顧客主權(quán)
顧客主權(quán)不僅包括顧客使用權(quán)，還包括顧客的知情權(quán)、體驗權(quán)、享受權(quán)。“顧客主權(quán)原則”把顧客放在營銷工作的中心位置，把社會推向“消費經(jīng)濟(jì)”和“服務(wù)經(jīng)濟(jì)”時代。它要求企業(yè)和顧客建立“戰(zhàn)略伙伴關(guān)系”，邀請顧客參與品牌營銷流程。
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