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【現象】猶柔寡斷型管理
如果一個管理者，在日常決策的過程中總是優柔寡斷，卻往往不能當機立斷，也許做為管理者，考慮方方面面因素太多，這樣不僅會貽誤市場戰機，而且還給員工留下領導辦事拖拉的感覺，從而使員工有樣學樣，養成拖拉的習慣。最終使企業形成拖拉的氛圍，影響企業的執行力。
在出現和問題時，管理者卻往往沒有想出更好的制度或者措施。導致同類問題不斷，管理者依舊不采取措施。不怕采取的方法不對，最怕的是前怕狼后怕虎不采取解決方法，不出臺措施，不亡羊補牢，尤其有些管理者甚至以為亡羊補牢，還會出現羊被狼吃掉，所以想當然以為，還是沒必要補了。俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理者優柔寡斷是對自己和團隊的極端不負責任！
【應對】
1、這類型管理者要時刻提醒自己提高決策的效率，從思想上改變拖拉的作風。可以有意識的從一些日常小事情的決定上鍛煉自己，使自己逐漸養成快速決策的習慣。
2、實施動態管理，管理者運籌帷幄的前提條件是對市場的了如指掌，只有這樣才能提高決策的速度，避免決策錯誤。如果你沒有足夠的時間深入一線，掌握一線的情況，你就不能親自去抓一線的工作，那就需要授權了。
3、企業的管理者應該“抓大盯小”，用心抓好重大決策工作，日常管理與日常決策由手下人打理，也就是你不該越權去抓本來應該由你手下人打理和決策的事情，但你必須過問，讓你的直接下屬向你匯報。此外，作為管理者還應該避免各項政策的“朝令夕改”。
在出現問題，不管方法得不得當，只要當機立斷采取措施，這就是好方法，如果當斷不斷，那就會必遭遇其亂，最終會使問題越來越擴大化，損失越來越大。
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