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企業如何可以黏住你的潛在客戶？

作者：佚名　來源：本站原創

    你觀察過酒水招商公司的銷售部門是如何工作的嗎?沒錯，他們往往會從現有的酒水客戶那里得到訂單，或者主攻那些比較容易簽單的潛在酒水客戶，但卻不會去尋找那些有助于酒水招商公司長期業務的客戶——因為這些客戶可能需要艱苦努力才能得到。
    的確，花費時間以及精力開發新酒水客戶，沒有從已有的酒水客戶那里取得訂單更有吸引力，特別是在現如今的經濟困難的時期。然而，如果酒水招商公司的激勵機制僅僅只是獎勵“銷售”，而不是獎勵“增加的銷售”或著是“針對新客戶的銷售”，那么這個酒水招商公司就別指望賺錢了。
    要把主要精力放在那些有很高購買潛能的新客戶上，白酒招商企業需要將客戶群、客戶和酒水產品進行優先排序并持續更新這些排序，這不只是一個憑個人的選擇以及愛好來決定是否進行的工作，而是一個以客戶為中心的酒水招商公司的核心競爭力。
    對客戶進行分類
    成功的客戶分類總能使酒水招商公司取得引人注目的銷售總額與凈收入，而這種分類必須依據酒水市場調研結果，——將外部市場數據融入自己酒水公司的客戶群，從細節到總體對酒水客戶進行了解，是所有客戶分類的基礎。
    我們將這一分類的方法運用于一個歐洲電信行業領頭企業，先確定某一特定酒水產品潛在客戶的購買潛力，然后再建立相應的酒水客戶分類戰略。擁有了以酒水客戶購買潛力為基礎的客戶分類，這個酒水公司可以設計和形成正確的銷售渠道組合，從而抓住酒水市場機遇。
    增加直接酒水銷售時間
    白酒招商企業主管們通常認為他們需要更多的人員去拜訪潛在客戶和現有客戶，更多的人員打電話篩選合格的酒水銷售機遇、銷售酒水產品并提供服務，但實際上，這時候他們真正需要的只是更多的直接銷售時間。幸運的是，更多的直接銷售時間也正是酒水公司最優秀的銷售人員所想要的。但是如何才可以得到更多的直接銷售時間呢?
    引入推動手段
    提高銷售能力是酒水招商公司的目標，但是提高酒水銷售能力本身并不能有效地提高銷售。你還必須提高酒水銷售的成功率，或者說是銷售的效率。這就需要系統、度量和激勵手段，其中就包含關鍵績效指標。這些后端的推動手段可能不如制定新的客戶聯系戰略來得激動人心，但依舊是不容忽視的。因為，如果這些手段出了錯，就會發生非常多的連鎖效應。
    將妥當的支持流程落實到位
    要使酒水銷售戰略與公司戰略相一致，需要恰當的幫助基礎，從而將酒水銷售機遇轉化為潛在客戶，再將潛在酒水客戶轉化為重要客戶。

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