作者:佚名 來源:本站原創(chuàng)
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展葡萄酒招商行業(yè)經(jīng)歷了二十多年的摸索已經(jīng)漸漸成熟起來,與此同時還有更加激烈的競爭以及隨著酒水代理市場變化的創(chuàng)新能力的挑戰(zhàn)。適者生存,隨著近年來葡萄酒招商市場的不景氣不少酒企面臨被市場淘汰的威脅。 酒招商的筆者與許多葡萄酒招商行業(yè)的朋友進(jìn)行交談,有人問道:現(xiàn)在酒類展會那么多這樣的二級市場怎么做?就是區(qū)域市場,這是針對區(qū)域性代理商或者經(jīng)銷商而言的。文中將會探討區(qū)域性代理商的煩惱以及自救的方法。 區(qū)域代理商的角色優(yōu)勢 與面向全國的葡萄酒招商的進(jìn)口商不同,二級市場的代理商面對的是一個城市或者一個省的市場。他們幾乎非常熟悉自己經(jīng)營的片區(qū)對于本地客戶客情維系簡單直接;因為地緣的優(yōu)勢,這些葡萄酒代理商可以采取多種形式的貿(mào)易形式給予客戶更大的操作靈活性;除此之外,他們可以開發(fā)更多的酒水代理渠道;并對其進(jìn)行人員培訓(xùn)以滿足對本地服務(wù)要求苛刻的客戶。 區(qū)域葡萄酒代理商的煩惱 首先,區(qū)域保護(hù)是區(qū)域葡萄酒代理商最常遇到的問題。因為許多進(jìn)口商在面向二級市場代理商時對區(qū)域保護(hù)的監(jiān)管力度不夠。而且某些進(jìn)口商也未必是某些產(chǎn)品在中國的唯一代理因此對二級市場代理商所做的承諾就成為一紙空談了。 其次,本地葡萄酒招商代理商還面臨渠道過分單一的問題。許多做進(jìn)口葡萄酒招商的代理商,之前主攻的是商政團(tuán)購渠道對于一些傳統(tǒng)渠道的發(fā)展漠不關(guān)心,甚至毫無概念。當(dāng)市場風(fēng)向發(fā)生轉(zhuǎn)變則整盤生意被顛覆。在這一點上,由于酒水代理渠道相對多樣化,因此有操作白酒品牌的酒水代理商的抗風(fēng)險能力較強(qiáng)。 第三,與傳統(tǒng)的中國白酒類產(chǎn)品相比進(jìn)口葡萄酒的二級代理商普遍不具有產(chǎn)品品牌優(yōu)勢,特別是以團(tuán)購渠道為主的企業(yè)。以前經(jīng)營的產(chǎn)品多而雜最終導(dǎo)致與市場上同類公司競爭時差異化不明顯,同質(zhì)化嚴(yán)重,因此在面對大市場的綜合性競爭的時候缺乏具備市場差異化的優(yōu)勢品牌產(chǎn)品。 最后,電商對于二級酒水招商市場的沖擊。有賴于中國廉價高效的國內(nèi)物流體系的發(fā)展以及風(fēng)投對電商的青睞。電商銷售在進(jìn)貨方面有著無法比擬的現(xiàn)金流優(yōu)勢具備很強(qiáng)的議價能力從而在零售端占據(jù)極大的價格優(yōu)勢。 未來的中國市場需要更多的長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局,需要更多細(xì)化的市場規(guī)劃和引導(dǎo)需要科技的輔助,需要品牌的共建、共享和共贏。二級市場是這個市場不順暢任何產(chǎn)品和品牌形象都無法成功抵達(dá)終端。因此,作為二級市場的葡萄酒招商的代理商要關(guān)注更多的是一個產(chǎn)品背后的戰(zhàn)略體系而非僅僅是產(chǎn)品的價格! |