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    時下，放眼五花八門的酒招商市場，近來由于不少酒水代理品牌在原有品牌基礎和價值提升方面都做出了良好的業績表現。在華麗包裝下的后面是大闊步的產品價格提升和渠道加大的利潤空間。

　　簡裝白酒被大部分白酒招商廠家人忽略主要原因無非是產品生產技術含量低、進入門檻也低；再一個原因就是利潤空間小市場營銷的空間也小�，F在的問題是：既然簡裝酒市場大有可為但是由于成本和產品定位問題可能會導致的利潤額偏低，酒水代理類企業該如何做到控制各種經營成本使簡裝白酒的銷售利益最大化呢? 從產品營銷的角度來看酒招商的筆者認為有如下思路可供借鑒。

　　一、 簡裝白酒也可以使放大產品的商業價值，不少業界人士認為簡裝酒的概念就是五元酒的概念。在這一點上，五糧液集團就敏銳的覺察到了這一商機推出塑料瓶裝的簡裝尖莊酒在全國范圍取得成功后繼續推陳出新，當新品金尖莊再次出手時不但使簡裝白酒的品牌升值獲得現實意義更一舉拿下南方大部分中低市場份額， 當白酒招商品牌通過改良獲得升值后升值后的空間就是可觀的市場商業價值。

　　二、 精簡簡裝酒分銷渠道結構使酒招商渠道商業利益最大化；產品銷售追求的是利潤表現而簡裝白酒的不足就是通路商業價值表現差。作為大流通商品也許一件簡裝白酒的批發利潤不過才幾元錢，許多酒水代理的批發商對此根本不放在心上，酒招商的經銷商對到手經銷的產品也不會太重視這是沒算過細帳的結果。其實簡裝白酒也能創造出相對不錯的利潤，只要合理的改變簡裝白酒的銷售操作模式就可以了。

　　三、注重戰術手段，多考慮采用戰術性手段使產品營銷利益增值但如何使簡裝白酒產品在酒招商市場的營銷利益增值?，其實最簡單的方法是改變白酒招商產品的銷售模式使簡裝白酒獲得1+1大于2的產品增值效果。

　　通過上述的觀點應該能讓我們看到簡裝白酒發展的一些酒招商的商機，但這應該還不是全部其實今天國內白酒招商市場是在隨時變化和發展著的每天都有新的營銷思路和模式出來，只是在行業過于浮躁的背后缺乏務實的定位思考與執行，但一旦被過度重視了這塊領域也許從此不得清凈，行業跟風的結果只能是品牌撞車但競爭升級這就是國內白酒招商業界的實際寫照。