| 魯酒如何實現(xiàn)從區(qū)域品牌向泛區(qū)域品牌過渡 |
作者:佚名 來源:本站原創(chuàng) 魯酒占在山東市場各企業(yè)當?shù)厥袌龇蓊~中,地域強勢品牌占據(jù)了85%以上,是實至名歸的區(qū)域王者。外來品牌很難分得一杯羹,名酒、高端酒也是如此。幾乎所有的魯酒所采用的直分銷渠道模式?jīng)Q定了魯酒目前的地位只能是區(qū)域王者而難以走出省外。泛區(qū)域品牌的核心就在于渠道掌控,魯酒想要從區(qū)域品牌向泛區(qū)域品牌過度最關(guān)鍵的就是創(chuàng)建新型廠商合作模式,穩(wěn)固現(xiàn)有渠道,發(fā)展省外渠道。 以泰山生力源為例,泰山是魯酒中省外市場表現(xiàn)最為突出的,究其原因,泰山生力源采取省內(nèi)、省外的渠道模式不同的策略,省內(nèi)市場則采取了小區(qū)域的直分銷模式,而省外市場執(zhí)行的是大客戶代理模式,更為重要的是,泰山生力源通過股份合作這一模式有效的把省外主導市場的經(jīng)銷商和企業(yè)的成長緊緊的扣在了一起,這一新型的廠商合作模式幫助泰山生力源成功的從區(qū)域強者發(fā)展成為泛區(qū)域強者。白酒市場上不乏新型廠商合作模式,如郎酒的“1+1+1”系統(tǒng)模式,即“品牌+區(qū)域市場+產(chǎn)品組合”模式。酒鬼酒的“廠商合營”模式,力圖實現(xiàn)品牌管理、客戶管理、客戶服務為一體的整合營銷,為企業(yè)可持續(xù)性增長提供了保障。這些新型的廠商合作模式都是值得魯酒學習和借鑒的。想要走出山東,由區(qū)域強者成為泛區(qū)域強者,就要大力改革現(xiàn)有渠道策略,制定新型的廠商合作模式,拓展省外市場。以發(fā)展的眼光和長足的策略取得省外市場的勝利。 四、分產(chǎn)品、分渠道,“三盤互動”,創(chuàng)建核心市場,并最終形成區(qū)域聯(lián)動 魯酒的渠道現(xiàn)狀是:多產(chǎn)品,多經(jīng)銷商,省內(nèi)市場穩(wěn)定,省外市場資源匱乏。而要解決眼前的問題,除了產(chǎn)品線的調(diào)整、深度分銷隊伍的建設外,系統(tǒng)的市場渠道策略也是非常必須的。我們認為,魯酒的省外運作可采取分產(chǎn)品、分渠道策略,通過不同產(chǎn)品線交由不同經(jīng)銷商運作。一個區(qū)域中,以二到三個產(chǎn)品線為主形成核心市場區(qū)域內(nèi)部聯(lián)動,營造出高度的整體品牌氛圍,構(gòu)建消費者對品牌的認知度,提升品牌滲透力。 在具體渠道運營上以核心消費者(團購先導)、核心酒店、名煙名酒店三個盤為重點突擊對象,通過三盤互動,創(chuàng)建核心市場。 區(qū)域市場開拓方面,魯酒現(xiàn)有散點分布的孤點孤軍作戰(zhàn)模式,在當前激烈的競爭環(huán)境下,已經(jīng)失去了意義。在開拓外省市場時,應有效選取目標區(qū)域,以周圍相鄰的數(shù)個城市為目標,同時開發(fā),區(qū)域聯(lián)動,形成共振,擴大影響,有效輻射周邊市場。 五、結(jié)語 總的來說,魯酒如何實現(xiàn)從區(qū)域品牌向泛區(qū)域品牌過渡,可以概括為六個字:取勢;明道;優(yōu)術(shù)。這也是我們近年來一直所倡導的價值營銷模式即發(fā)現(xiàn)價值,配置價值,傳遞價值。 就當前現(xiàn)狀而言,魯酒要真正實現(xiàn)品牌泛區(qū)域化,困難多,路很長。但我們相信,若堅持價值營銷體系,充分建構(gòu)魯酒板塊的有效品牌資產(chǎn),魯酒二度騰飛是有可能的?上驳氖遣糠拄斁埔呀(jīng)初露端倪,比如古貝春、扳倒井、景芝、泰山生力源四大魯酒品牌都有可能率先完成這一重大的歷史使命 |
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