作者：佚名 來源：本站原創
跟隨著互聯網+逐漸成為國家國家戰略的一部分，當然也就使得互聯網+時代理所當然的到來，互聯網+準確的說也就是指互聯網行業。有業內的相關專家說，2015年是傳統門店的一比較艱難的年，實體店的關店潮好像變得越來越被人們所關注，百貨、超市、便利店、餐飲等很多店面都好像紛紛淪陷一樣。很多經營多年的傳統百貨店、餐飲店也正在面臨著關門的種種危機。 從目前的消費環境以及社會消費意識來看，傳統零售業一直在電商的沖擊與同業競爭的夾縫下很艱難的支撐著，同時還要面對來自經濟不景氣和消費者購物習慣的逐漸轉變等可以說是極其殘酷的現實。 如今整個市場表現在零售業都在盡量保持自身優勢的基礎上探索出更適應市場發展的轉型之路，經歷的探索也可為層出不窮。從代表性行業看，整個百貨行業都在似乎在下行，或涉及電商關聯整體運營進行線下線上的互動。轉型網絡零售，是傳統零售行業的首要轉型方向。 很多人都說互聯網已經在慢慢改變消費習慣，很多的零售實體店都在逐漸的倒閉，事實上其實就是誰能把服務做到位，誰就能夠引導消費者，誰就有可能獲得市場的相應主動權，眾多的酒水企業也開始涉足網絡，有默契的通過相關酒商網此類的平臺進行酒水招商，以吸引更多的酒水代理前來，這也成為眾多電商們的產品來源渠道。 電商和實體店的一部分的對立，其實主要源自我們的片面認識以及利益的驅動。現在很多人都在說實體店經濟已沒有前途，其實市場環境變化的似乎比想象中的快，而實體的經營不能及時的做出相應的改變。不是實體店發展前景不好，而是用戶沒有應有得到利益，同樣，代理商也是，掌握既定客戶群體的這方面的特點，剩下的也就只是渠道的選擇而已。 也許是政策這方面的原因，電商目前還是有很多優勢的，在電商企業也還沒有完全廣泛展開，這也就使電商在相關產品的價格競爭中有著很大的優勢，但如果我們從后期的發展趨勢來看的話，電商以及實體店終究還是會回歸公平競爭的局面，到那時電商價格優勢一旦也失去了，實體店的更加真實的，貼切的體驗等的優勢就將凸顯。 其實這兩者相結合是可以做得更好的。在零售行業，供給側改革的核心就是推出更能滿足消費者需求的好產品和服務，解決供給和消費者需求不能形成相應的平衡的問題。這對于線上線下是一樣的。 其實實體店應該要先反思自己，不應該什么都是往電商身上說，市場問題要從自身開始找起，把他們當做是自己企業的一個示例，讓企業做的更好，客人當然會不請自來。 其實實體線有很多事情可以做：比如說商場提供免費行李寄存服務，客人其實是不需要找自動的存包柜，也不用擔心行李過于大柜子更本就放不下，而如此這樣的話，讓客人可以就可以非常安心進行購物了。 電商并非敵人，完全是有理由加強合作的合作。 |