作者：佚名 來源：本站原創
為什么有些酒水代理商經營了數年甚至數十年，辛辛苦苦建立的經營體系，最終卻經不起時間的考驗意失敗告終?為什么經銷商一年到頭辛苦勞作，到年底卻沒有利潤可圖，為什么做了這么多年生意，企業能力卻沒有質的提升，難道僅僅因為是前期酒水加盟的產品有問題？
做生意的老板們通常想到的都是要有一個好的產品，好的產品的確是企業開展業務的基礎和前提，什么是好產品，有人說質量好是好產品，有人說技術含量高是好產品，也有人說性價比高是好產品，也有人說名氣大，品牌好是好產品，可能不同的人有不同的看法。
其實影響產品營銷的不應該是產品本身，更多的是產品結構，產品結構也就是企業經營結構，是企業核心競爭力的體現產品結構的背后，對應的是企業的核心競爭力。而企業的核心競爭力只能來源于企業內部，來自于內部員工和組織能力的提升。所以，你們企業如果有一個產品很暢銷，你不必為此楊洋得意，因為可能不是那么暢銷但口碑不錯的產品，對企業的后續價值更高。假如不是因為廣告轟炸和網上鋪天蓋地的推廣，只是靠企業內部人員的操作和策劃而使產品賣的更好的話，這意味著企業經營有了質的飛躍。所以，選擇好產品是一方面，關注產品結構，可能不是很明顯但有可能更重要的一個方面。
只有遵循了代理品牌與自主品牌并行的發展路線，通過互聯網白酒招商平臺更多收集客戶和經銷商信息，這樣的產品和品牌結構，既可以讓企業的利潤結構比較合理，也有利于企業的能力發展和長遠穩定經營。
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