| 中低檔白酒如何打造社區 |
作者:佚名 來源:本站原創 一般來說傳統的酒水營銷都認為一個新的產品想要開始打開市場就一定要從酒店的終端做起。先把酒店終端做好然后在逐漸的開展流通渠道,不過還是要靠酒店的終端消費來拉動整個市場的啟動了,用小盤來帶動大盤,所以在很長的一段時間里面有很多酒水品牌都開始做酒店的終端以及搶占酒店終端的資源,不過現在隨著酒店終端的競爭愈發的激烈終端的運作費用和效果不成比例,所以現在終端的效應也在漸漸的變得微弱起來。 現在對于中低端的酒水品牌來說用大部分的精力、時間、資金去運作酒店的終端無疑是不現實的。因為一般的中低端的酒水品牌的價格空間都不是很大,并且利潤也不是很高還有就是品牌的附加價值比較低,這樣的情況導致了中低端的酒水品牌很難擁有足夠的預算去做酒店終端,所以中低端的酒水品牌如果想要在哪個區域的市場上崛起就一定要去尋找與其它不一樣的終端的形式。 如果我們認真的去尋找適合中低端白酒的消費者就會發現這樣的目標大多數都是在普通的小區里面,而這些消費者的終端大多數都是一些中低檔的餐廳、小超市、大賣場等等渠道,所以這些地方就是中低端白酒的出路。那么這么說的原因是什么呢? 首先就是中低端的白酒和這個消費者的群體在社區的消費契合度是很高的,其次就是社區的要求比較低,其中所經歷的環節會比較少基本上都是能夠直接和消費者進行對話。最后就是社區內的可操作性會比較強大,對于活動的配合程度也會比其它的終端高。所以這幾點原因完全可以說社區是作為酒店、商超、名煙名酒店等等一般的終端之外的新型酒水營銷的終端。 |
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