作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
經(jīng)銷商對于酒企來說就好像是動脈中的血液一樣，對于企業(yè)來說經(jīng)銷商提供了產(chǎn)品流通中增值服務，不管是交易成本的降低還是企業(yè)產(chǎn)品價值的放大，經(jīng)銷商在其中都起到了非常重要的作用。就如同青島啤酒的總裁所說的：固定化、優(yōu)質化的經(jīng)銷商的網(wǎng)絡對于酒起到餓長遠發(fā)展有著非常重要的意義。
在青島啤酒“永久經(jīng)銷商”的名單里，有一個酒水經(jīng)銷商在十年前只是開了一個小賣店而已，然而只是十年的光景，當年的小賣店已經(jīng)發(fā)展成了深圳快速消費行業(yè)規(guī)模最大的經(jīng)銷商，擁有者現(xiàn)代化的倉庫、資金、網(wǎng)絡、配送、倉儲以及人才，光是送貨車就有176輛。經(jīng)銷馮宏偉說：我們能有今天的成長永遠都忘不了嚴總，永遠都感謝青島啤酒。
和他有著相同際遇的不在少數(shù)，在青島啤酒的經(jīng)銷商當中和青島啤酒共同呼吸成長十幾年，一直追隨者青島啤酒前進腳步的經(jīng)銷商還有許多許多，有些加入較晚的經(jīng)銷商也漸漸的站穩(wěn)了腳跟，將產(chǎn)業(yè)逐漸的做大做強了。當然青島啤酒的經(jīng)銷商在成長的過程當中肯定會遇到困難，和競爭品牌的經(jīng)銷商競爭市場份額的時候，肯定會有一些摩擦，在進入新的區(qū)域時候要面對消費者不同的消費習慣等等，從某個角度來說，每攻克一個市場都像是一場戰(zhàn)爭，激烈的程度可以想象，可青島啤酒的經(jīng)銷商對于困難沒有選擇放棄，而是選擇了一直追隨。青島啤酒在香港的代理已經(jīng)有人做到了第三代，子承父業(yè)一直從事著青島啤酒經(jīng)銷商的工作。
為了增加產(chǎn)品的銷量，重要的就是將渠道固定，青島啤酒在自己的“大本營里山東省的市場份額當然是其他競爭對手難望其項背的，可幾年前在開拓的華南地區(qū)的市場時候就遇到了瓶頸，通過排查問題發(fā)現(xiàn)主要的原因出在經(jīng)銷的鎖定上面，所以給予了經(jīng)銷商更大的利益升經(jīng)銷商的價值、固化渠道，成為青島啤酒營銷團隊的共識。2009年，通過與經(jīng)銷商共同協(xié)作“抱團過冬”，青島啤酒更加認識到經(jīng)銷商作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略資源的重要性。
目前，青島啤酒正逐漸從“大客戶制”布局轉向“價值鏈競爭”布局，對經(jīng)銷商價值進行重新定位，有條不紊地推進青島啤酒的營銷戰(zhàn)略轉型。青島啤酒董事長金志國指出：“如今，國內啤酒行業(yè)的競爭不再是單一的企業(yè)之間的競爭，而是以內部供應鏈和外部產(chǎn)業(yè)鏈為主體的價值鏈之間的競爭。” |