| 汾酒混改路漫漫 |
作者：中國酒商 來源：本站原創(chuàng)
汾酒集團受困于國企的傳統(tǒng)營銷體系，擴張速度很慢，且業(yè)績彈性不佳，跟隨著大眾走混改道路，雖然傳統(tǒng)營銷方式會得到改善，但是由于體制原因，混改道路還很漫長。
有酒水代理商經銷商對于汾酒公司的評價是，有著一手好牌，卻打得很差。山西汾酒做為白酒行業(yè)的汾老大，曾經跟茅臺齊手并肩，但是營業(yè)收入卻并不太高，還不到茅臺五糧液的一半呢！
從公司業(yè)績回暖速度上也可以看出經營不佳，因為行業(yè)見底等方面因素，18家白酒企業(yè)多數(shù)利潤翻紅，僅僅只有五家同比出現(xiàn)下滑，其中就有山西汾酒。那么到底為什么發(fā)展速度那么慢，業(yè)績也一直不佳，原因是什么？
業(yè)內人士表示，發(fā)展速度慢、營銷能力差是公司被擠出國家級大型酒企的重要原因。汾酒現(xiàn)在擁有杏花村、竹葉青、汾三個大的品牌，但是因為體制、經營效率等問題，銷售始終沒有完成全國布局，只能作為地方大商屈居第二。
不論是發(fā)展還是競爭，效果不好都跟公司傳統(tǒng)營銷理念的弊端存在著很大關系，想要進一步的改變，只能通過混改的道路。今年上半年是白酒行業(yè)混改的主要時期，五糧液、老白干酒都紛紛試水，營銷手段的變化也是汾酒混改的第一步。
公司高層表示，混改的最終目的不是為了吸引資金，而是為了有效規(guī)避國企慣有的緩慢反應機制。汾酒混改當前還處于摸著石頭過河的階段，但是改革速度較慢和國企的體制問題似乎也不能一蹴而就。
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