| 豫酒復興 |
作者：佚名 來源：本站原創
現在人們對于“豫酒復興”、“豫酒抱團打天下”都有各自的理解與看法。
如今的白酒市場，基本有兩個判斷：第一，任何一家企業在市場上都不在具有具體的競爭對手。第二，任何一家企業的競爭實質上都不再是與對手競爭，而是自我突破，自我超越，自我提升。針對這兩點，豫酒根本沒必要互為對手，也沒必要把目標市場集中省內、集中到市區（鄭州市），應該實現市場的分散化。而與此同時，每家企業都應該根據自家的特點與優勢，明確自己品牌的定位與消費群體目標，從而實現營銷的差異化。
然而，豫酒一方面要抱成一團，而相比抱成一團更重要的是努力把自己做強做大。如今的市場規則已經不再是“十根筷子折不斷”，而是十個弱勢品牌抱在一起，也不能強有力的去和一個強勢品牌抗衡，因此，積極參加“豫酒抱團打天下”的一系列的活動，與此同時更應大力主張，豫酒的骨干企業做好“臥薪嘗膽”、 “十年磨一劍”的決心，努力把企業打造成一個強者。強強抱團、百花爭艷，一定能迎來豫酒復興的美好春天。
那么，杜康在改革三年多以來，都在市場營銷方面主要有哪些具體的體會呢？
我們聯系到杜康有關負責人，負責人指出具體三點，如下：
第一，“詩人功夫在詩外”，“營銷功夫在營銷之外”。毫無疑問，營銷是最重要的，尤其對于白酒市場來說。也有人說“成也營銷，敗也營銷”，所以，企業本省就應該把全部的資源集中在營銷上。
第二，杜康品牌的歷史，現在狀況和未來發展目標，就決定了我們必須下決心，下功夫做好質量和文化這兩個基礎。一定要認清自身，找到屬于自己的路。
第三，企業本身在思考和決策營銷問題時，不能再像過去那樣，只關注、關心、顧及經銷商的利益與要求，終端的要求和利益，而忽視了消費者的需求和利益。白酒市場的演變軌跡是：權利不斷下移。 |
Copyright © 2010-2029 酒商網(m.liyushen.com) All rights reserved.
免責聲明：以上所展示的酒水信息由企業提供，內容的真實性、準確性和合法性由酒水企業自行負責。酒商網對此不承擔任何責任。
如果您希望管理本企業信息，或者需要更新/刪除/修改相關信息，請聯系平臺技術支持人員!本站只起到信息展示作用,不為交易經過負任何責任,請雙方謹慎合作,以確保您的權益!任何單位及個人不得展示欺騙性產品信息! |
|